Antiguos Moderadores
+1.
El apple watch ultra se ve bastante ya como reloj de respaldo.
Sí. Pero si un reloj inteligente dura tres años y cuesta 300€ frente a un mecánico de gama media alta de digamos tres mil euros se puede uno comprar relojes inteligentes durante treinta años. Eso sin entrar que el aspecto ecológico de la afición relojera es muy bajo porque como casi todas las aficiones es consumista casi al cien por cien. Un vistazo al foro de compraventa y conceptos como las CRI y similares lo demuestran.
Ventas en plataformas grises apuntan a eso de manera pronunciada sobre todo desde el 2020... Baja el número de relojes vendidos, pero aumenta el gasto en cada compra. Es una estrategia de mercado, pero también una evidencia de la perdida de poder adquisitivo de una gran mayoría de potenciales compradores.
A cualquier crepas se lo haria sin dudarlo
Sólo faltaría que no se le pueda hacer a un diver. ¿Y a un PP Calatrava, a un Omega De Ville o a un Orient Bambino? La mayoría de los relojes inteligentes ni son ni pretenden ser diver's.
No se trata de que sea driver o deje de serlo, el nuevo crepas in mare creo que no lo es y tambien se lo haria
Sí lo es. EMO sí que es importante si es un diver o no para hacer según que pruebas de inmersión. Porque emplear en playa o piscina un Apple Watch yo lo hago sin el menor problema porque se puede e incluso tiene un sistema propio muy ingenioso para expulsar la humedad.
A mí me ha pasado eso mismo: han sobrepasado mi barrera psicológica al subir precios con demasiada celeridad. Las subidas continuas de precio varías veces al año me han provocado rechazo hacia la industria en general y contra los peores ofensores en particular. Dudo que vuelva a comprar nada durante bastante tiempo hasta que sanen esas heridas.Hay varias citas interesantes:
Some industry executives are concerned about recent trends. “Everyone is growing, raising prices two or three times a year, but the exercise is very slippery,” said Davide Cerrato, chief executive of the British watch company Bremont. “It’s very easy to go above a psychological level and lose contact with your customer.”
Mr. Arnault [TAG Heuer’s chief executive] said that the brand’s output was increasing, but of greater significance was the changing profile of customers. “Ten years ago, the core focus was the customer who had one watch in his lifetime, maybe two, and one of the two had to be a TAG Heuer,” he said. “And yes, it’s true there’s less of this customer, but the collector customer base profile has grown a lot in the past 10 years. There are a lot more people collecting watches and now this is taking a much bigger share in our customers.”
Para mí estos son los dos puntos más importantes:
- cuidado con cuánto subís los precios porque si cruzas cierta barrera psicologica los clientes no van a comprar tus piezas (la mía, ahora mismo, esta en un 1K, por ejemplo).
- ya no les interesa vender relojes a gente normal para que los usen (porque muchos usan relojes "inteligentes"): quieren vendérselos a coleccionistas. Esta estrategia me parece interesante pero bastante arriesgada. Muchos de vosotros sois coleccionistas y tenéis la barrera psicológica más alta que una persona normal, ellos lo saben y por eso se aprovechan de vosotros (no sé si incluirme yo también, la verdad...)
Con 30 años sigo siendo joven o ya se me está pasando? 😂
