En cuanto al MIR yo no he dicho nada de sacarlo a la primera, que de verdad, conozco escasos casos que no hayan sido así, pero el que no lo saca a la primera lo saca a la segunda.
En cuanto a la edad de estabilización, bueno, pues en algunos casos serán 40 años y en otros en 32, pero eso trabajando en la sanidad pública, ya que siempre puedes optar por la privada.
Y en cuanto a los ingresos, de media son superiores a los que tiene cualquier otro titulado superior. Por no hablar de las consultas privadas que muchos de estos médicos tienen cuando acaba su jornada laboral, ni quiero hablar de los horarios que tienen en los hospitales, que no los cumplirá ni el 10 % de los médicos (eso sí, las enfermeras firmes desde primera hora).
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Ya te han contestado dos foreros a la mayoría de temas, me quedo con estos dos:
EN el 2012 se presentaron 12000 médicos al examen MIR para 6700 plazas. Calcula el ratio de aprobados y calcula de paso la suerte que tienen todos tus conocidos de sacarlo a la primera o a la segunda.
Respecto a los ingresos, no voy a ir muy lejos: dices que trabajaste en una big five, es decir, una empresa tipo Price, Accenture, KPMG, E&Y... que básicamente se nutre de los recien licenciados ingenieros con expedientes mediocres (ojo, hay excepciones, no digo que sea tu caso, y no es fácil en cualquier caso en algunas ingenierías sacar un expediente mediocre) y de licenciados en económicas y empresariales con expedientes tirando a buenos (esto sí que te digo que es facilísimo de conseguir), pero sin pasarse. Los buenos expedientes de ingeniería y los excelentes de AAEE y EE suelen ir a sitios mejores y más glamourosos que las Big Five, tipo Boston Consulting, McKinsey o banca de inversión, o a hacer cosas de ingeniería o economía de verdad. Pero eso seguro que ya lo sabes.
En cualquier caso, se nutren de perfiles de licenciados por lo general mucho menos exigentes que cualquier licenciado en medicina, y no digamos de cualquiera que haya aprobado MIR.
El sueldo de entrada en cualquiera de estas big five anda entre los 18000 y los 24000 euros ( que aplican para consultoría estratégica for dummies) . Bastante más de lo que cobra un MIR. Y aparte de los laxos requisitos académicos expuestos arriba, sólo has tenido que hacer una dinámica de grupo sin pegarte ni escupir a nadie, y un par de entrevistas sin que se te trabe la lengua.
El sueldo de una big five para cuando lleves el tiempo que le lleva a un licenciado en medicina finalizar el mir (pongamos 1 de preparación más 4 de MIR) fácilmente alcanzará los 45.000 euros de media. Durante ese tiempo habrás tenido oportunidad de calentar muchas sillas, quejarte de todas las horas que le echas, sacarte una diplomatura de nutrición y pasear trajes de Emidio Tucci por diversos clientes en paralelo a perpetrar proyectos de discutible utilidad pero que habrán dado de comer a mucha gente que vivie de eso, tanto en la consultora como en el cliente. Puedes preguntarle a un amigo tuyo cuál ha sido el día a día de un MIR esos 5 años: te garantizo que muuuuucho más duro y exigente.
POr cierto, a los 5 años el MIR no tiene NADA. Lo de la plaza de funcionario de por vida esperando a la puerta del hospital no se corresponde con la realidad, y menos, mucho menos ahora (que hay varios años en los que no e van a convocar nuevas plazas).
Enfín, que como ves, un chollo lo de la medicina, y un horror los otros pobres licenciados. Especialmente los de las BIG five, povres onvres...
), y como estudiante no tienes vida social porque te pasas el día en la biblioteca, mientras que como residente no tienes vida social porque te pasas el día en el hospital haciendo turnos y guardias. Todo por menos de €1.000 al mes. Sinceramente, creo que no hay mucha gente más sacrificada que los médicos, a día de hoy.
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pero que un MIR en sus últimos años (o ni eso) pase consulta es lo más normal del mundo. Sin adjunto ni nada. Y por otro lado, en lo nuestro, el senior (que en muchos casos es un analista con experiencia, ni mucho menos el Jefe de Proyecto, que además suele ser de manager para arriba, no un consultor senior) suele dar la cara pero poco más. POner cara de poker ante el cliente, enfriar la situación, decirle lo que quiere oir y escucharle para que se desahogue... y luego el curro de campo lo acaba haciendo, o intentando, el analista. No siempre es así, es cierto, depende de muchos factores, pero en la mayoría de los casos se hace así. Un proyecto es algo demasiado complejo como para andar perdiendo el tiempo escuchando al usuario. Eso, y el "no olvides quién te paga la nómina".