traducción google
Desde Ebauches SA a ETA SA: 75 años de movimientos suizos
Desde Ebauches SA a ETA SA: 75 años de movimientos suizos:
La siguiente es oficial libre traducción / interpretación personal de Claude Girardin del texto original en francés publicada en
,
bajo su propia responsabilidad, los derechos de autor queda por supuesto por el autor del texto original, disponible en el sitio web arriba. Esta traducción no oficial fue publicado primero por Claude Girardin, en el "alt.hororology" NG.
ETA, que es hoy en día parte del Grupo Swatch, el mayor fabricante suizo de movimientos, incluyendo los movimientos mecánicos costosos apreciados por los aficionados de la alta relojería. Detrás de estas tres letras difíciles, denominaciones más románticas como Valjoux, Unitas, y Peseux denotan algunos tesoros escondidos, a uno le gustaría descubrir.
ETA no se ha establecido en un día. El nacimiento de una concentración de tales industrial realidad incluso requiere la intervención enérgica de la propia Confederación Suiza. Curiosamente esta historia apasionante es difícil de reconstruir. Sólo existen muchos documentos parciales (ver bibliografía), pero no hay una sola explicación detallada sobre su historia desde la creación de Ebauches SA en el año 1926 hasta el día de hoy Grupo Swatch.
Por favor, lea el siguiente ensayo: usted descubrirá hay esperanzas y dramas, los éxitos espléndidos y la cobardía traicionera, un resumen del alma de Suiza y de la vida misma.
Capítulo 1: "Ubah", Ebauches S.A, AD. MICHEL SA, A. SCHILD SA, FHF "Fabrique de Relojería de Fontainemelon SA":
Golpe de Genius: el establecimiento de una sociedad anónima (SA):
1921: Relojería decisiones son de naturaleza individualista: atrincherada en su "banco", en la práctica de la fabricación de relojes, cada uno tiende a mantener su personal conocimiento secreto y tiene la intención de gestionar su negocio por el propio De hecho, cuando. se produce una crisis, como ahora, a principios de 1921, se deberá tratar de manejar de forma individual para comercializar sus propios productos en más o menos reducido los precios y formas más o menos legal: comportamiento más criticable es el "chablonnage", es decir, la exportación de todas las piezas desmontadas de un movimiento, evitando todas las leyes federales que prohíben la venta de los movimientos suizos de la Confederación. Obviamente, el chablonnage es una competencia desleal en contra de los fabricantes de relojes completos, el famoso "Fabrica", que, en este inicio de la 20th Century, ha iniciado la comercialización en el número cada vez mayor de sus propios relojes con su propia marca: Omega, Zenith, Longines, etc, etc
1924: En un ensayo de "disciplinar" a la profesión, los fabricantes de "marca" crean en 1924 la Federación de FH de reloj suizo fabricantes. La situación es compleja, el establecimiento y la aplicación de dificultar la estrategia correcta. El movimiento, el famoso movimiento suizo, que en la actualidad el conjunto envidia del mundo, es el problema de fondo, que comprende tantas partes diferentes de tantos básicamente diferentes métodos y fuentes de producción. No son los "Ebauches", fabricados por grandes empresas con cientos de empleados. Hay la palanca "assortiments", la rueda, el equilibrio de la balanza de resorte, las diversas joyas, el móvil principal: todas estas pequeñas piezas que se fabrican por una multitud de micro-empresas, a veces una simple taller en la esquina de un granero.
1926-1927: La solución es crear la "Unión de los Poderes del Anexo de la industria relojera" Ubah ", en 1927. El objetivo es fomentar la auto-disciplina y supervisar estrechamente la calidad, los costos y los precios, con el fin de evitar los ciclos de auto-destructivos de la caída de los precios seguidas por inflaciones de precios y viceversa. Paso a paso, la aplicación de la filosofía "de Ubah" agarra lentamente pulg
Mientras tanto, la lucha de los "ebauches" creadores "es complicado por la magnitud de los problemas financieros. En enero de 1925, los fabricantes de 26 Ebauches tratan de encontrar una cierta unidad. Esa fue una pérdida de tiempo y esfuerzo, ya que un año más tarde uno de ellos reduce unilateralmente sus precios drásticamente. En esta etapa, la participación de los bancos suizos es necesario (muy implicado en la financiación de estas grandes fábricas que obviamente favorecen la estabilidad del mercado). Mandato se le da a los suizos Fiduciario Company Limited de Basilea para encontrar una solución adecuada.
Los bancos suizos no tienen una reputación de audacia. Sin embargo, están dispuestos a apoyar activamente una idea genial: Diciembre 27, 1926, en Neuchatel, no es una asociación, no un sindicato de fabricantes, es una sociedad anónima de derecho privado. Y con la ayuda de los bancos es rico, muy rico, y por lo tanto de gran alcance.
Ebauches SA nació de la voluntad de cooperación con los bancos suizos de los entonces tres mayores fabricantes: AD. MICHEL SA, Grenchen, creado en 1898 por Adolphe Michel y Jean Schwarzentrub, A. SCHILD SA, también en Grenchen, creado en 1896 por Adolf Schild-Hugi y FHF "Fabrique de Relojería de Fontainemelon SA", Fontainemelon, creado en 1793 de Isaac y David Benguerel, asociado a Julien y François Humbert-Droz. En esta etapa, estas tres fábricas fabrican más del 75% de los Ébauches suizos. A. SCHILD SA, por ejemplo, emplea a más de 2.100 personas.
Cuando Ebauches SA invita a su mesa de negociación, no es para conversaciones ociosas, es hablar de las fusiones, que puede financiar fácilmente. Uno tras otro los numerosos pequeños productores, el rendimiento de las ofertas de Ebauches SA. En 1927, nueve empresas están comprados: Hora, Sonceboz y Charles Hahn, el fabricante de los movimientos de los "Landeron" Cronómetro ". En 1928, otros diez siguen, entre los cuales: Felsa, Venus, Raíz, Bovet, Optima. En 1929, ocho más, incluyendo Urania y Postala.
Como resultado positivo de esta concentración, los y las "marcas de fabricantes de Ebauches" son capaces de concertar y firmar en Berna el 1 de diciembre 1928, la "convención de chablonnage", que regula de manera drástica la exportación de "chablons".
Pero eso era un poco demasiado pronto.
Los fabricantes Ebauches todavía independientes, llamados "disidentes", sintiendo despreocupada, que no siguen las reglas y exportar "chablons" a un ritmo cada vez mayor, lo que provoca un exceso de oferta en el mercado, justo en el momento en que el 1930 atrae la depresión de los Estados Unidos de Estados Unidos, entonces el primer mercado de exportación para los relojes suizos - de lo contrario el cantor del liberalismo - para aumentar en un 300 a 500% de sus derechos de aduana, lo que lleva la relojería individualismo que prevalezca de nuevo.
Con el resultado de que, en diciembre de 1930, la "convención de chablonnage" se anula.
Capítulo II: "ASUAG", "lejano", "FBR", Manzoni, Moser, Peseux, Fleurier, Kummer SA, A. Reymond, Eterna: De la sociedad de cartera al Super Holding Company:
1930: a comienzos de los años treinta la situación de la industria relojera suiza es realmente espectacular. Las quiebras se suceden, casi 20 000 fabricantes de relojes están en el paro. Reloj Industria Bancos Suizos y Asociaciones relacionadas a continuación, decidir tomar un riesgo calculado aún, reconociendo que la estrategia, que rige a la creación de Ebauches SA, fue correcta. Simplemente, no se había realizado plenamente, es decir, hasta que la concentración total de la fabricación Ebauche. Plan de acción que sigue es consecuencia decidió:
1. Creación de una súper empresa holding con participación financiera de la igualdad entre la Industria Relojera y los bancos suizos relacionados,
2. Hacerse cargo de la mayoría de las acciones de Ebauches SA por la súper explotación
3. La participación financiera de la Confederación Suiza,
4. La concentración de las otras piezas del mecanismo esenciales, es decir, la palanca de surtido, ruedas de equilibrio, balance Ballestas y adquisición por parte de los súper explotación de la mayoría de las acciones de todas las empresas relacionadas
Así, el 14 de agosto 1931, el Súper Holding: Se crea el "Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG", en definitiva "ASUAG", - también una sociedad anónima de derecho privado -, y su primer presidente es nombrado al Sr. Hermann Obrecht.
La primera y urgente tarea de la ASUAG es asegurar el financiamiento necesario: llevar a cabo las concentraciones previstas requiere una gran cantidad de medios financieros. Los analistas son precisas: ASUAG pierde 13,5 millones (1931) francos suizos para cumplir su tarea. Veces para activar el punto tres del plan de acción anterior: la obtención de la participación financiera de la Confederación Suiza.
Es muy inusual que un Estado ayuda financieramente una sociedad anónima de derecho privado. Pero la situación es excepcional: hay un número impresionante de los relojeros desempleados. Además, la industria relojera, en Suiza, se considera de manera diferente que cualquier otra industria: es un tesoro nacional, que transmiten en todo el mundo una imagen y valores, cuya repercusión para el país en gran medida superar el volumen de ventas de exportación de los relojes suizos sola !
11 de septiembre 1931, a las largas negociaciones, la Confederación Suiza se une ASUAG como accionista con una inversión de 6 millones de CHF, concediendo al mismo tiempo un préstamo gratuito de 7,5 millones de CHF, reembolsables por anualidades de 1 millones de CHF a partir de 1934.
A partir de ahora el ASUAG tiene la potencia necesaria para alcanzar sus metas rápidamente.
1932 el sub-holding "Fabrique d'Assortiments Réunies SA", "ahora", que unen a todos los surtidos palanca fabricantes fabricantes, así como el sub-holding "Fabrique de Balanciers Réunis SA", "FBR", uniendo a todos balanza ruedas ' , se crean.
El mismo año Ebauches SA se hace cargo de Manzoni, Moser, Peseux, Fleurier, ED Kummer SA (Atlantic relojes) y dos fábricas mixtas (movimientos y relojes completos) que merecen una mención especial: A. REYMOND SA y ETERNA.
Auguste Reymond creó su fábrica del reloj en Tramelan en 1898. La empresa crece rápidamente y se consolida como una marca Fabricación en 1906 con la fabricación de sus propios Ebauches primer lugar en Les Bioux, luego en Tramelan. En 1918 la compañía se incorpora como A. Reymond SA o ARSA. En 1926 compra el Unitas fábrica Watch Co., también en Tramelan. En el momento de la fusión con Ebauches SA en 1932, la compañía se divide en dos: ARSA para los relojes, Unitas para los Ebauches.
Un procedimiento similar se adoptó para Eterna. Joseph Girard y Urs Schild se unieron en 1856 para administrar una fábrica de Ebauches en Grenchen. En 1870, la empresa ocupó más de 300 personas y la Eterna marca comenzó a ser utilizado a partir de 1876. Tras la muerte de Urs Schild, Max Schild se hace cargo y la compañía nombró Schild Frères Cie en 1891. En 1929, produce más de 2 millones de piezas y emplea a más de 800 personas. En el momento de la afiliación con Ebauches SA en 1932, el nombre Eterna estará reservada para los relojes (Eterna SA) y la fabricación Ebauches se convertirá ETA SA
1933, a pesar de todos estos esfuerzos considerables, 22 empresas siguen siendo "disidente", entre ellos nueve Ebauches fábricas. La Confederación Suiza se legisla: en 15 de marzo 1934 la Ley Federal llamada "Decretos del Consejo Federal tendiente a proteger a la industria relojera suiza" se publica y se promulgó. A partir de entonces está prohibido iniciar cualquier nueva empresa relojera sin licencia y está prohibido exportar "chablons" fuera de los acuerdos legales vigentes.
La industria relojera suiza se encuentra bajo control, a partir de ahora.
La fusión de empresas en los holdings relacionados continuará pero al menos espacio constante. Afortunadamente la situación económica está mejorando y la demanda de relojes comienza a aumentar de nuevo. Habrá los mismos, entre otros, la absorción de Champagne en 1938, de Derby, Precimax, Gigantic en 1941, de la glicina en 1942 y en 1944 Valjoux. Mítico Valjoux SA, a la que cronógrafos suizos deben tanto, fue llamado Frères Reymond en el momento de su creación en Bioux, en el Valle de Joux, por Juan y Carlos Reymond, en 1901. Al explicar los orígenes de las iniciales R grabado en los movimientos. La empresa está especializada desde sus inicios en la creación y la fabricación de los mecanismos de parada watc * hes y fabrica sus propios Ebauches desde 1910. En 1929, los hijos de Juan y Marius Arnold asumen e incorporan a la compañía como Valjoux SA En 1942 la compañía fabricar al menos 60 000 Ebauches completos al año, antes de pasar bajo el control de Ebauches SA en 1944.
Desde Ebauches SA a ETA SA: Capítulo 3: Cyma, Gruen, Ernest Borel, Doxa, Cyma. "General Watch Co: GWC)": Certina *, Edox, Eterna, Mido, Oris *
Capítulo 3. Edad de oro para los locales de la gran crisis
Entre 1945 y 1960 la industria relojera suiza se beneficiará de quince años de una tendencia de crecimiento continuo. La producción anual de los relojes y de los movimientos es más del doble, pasando de 18,8 a 41 millones de unidades. Las medidas de protección que prohíben el establecimiento de nuevas fábricas Ebauches se extienden a principios de los años 1950, luego suavizado después y derogado el 1 de enero de 1966. Pero lo que probablemente le salvó la industria relojera en los años de crisis que ahora deberá provocar algunos resultados negativos: el resto de los independientes "Marca Ebauches Fabricantes" experimentan las mayores dificultades para competir contra el poder de la confianza Ebauches SA Que inicien desapareciendo poco a poco, a partir de el Ebauches Angélus, Excelsior, Universal, Movado ...
A principios de la década de 1960 Suiza se enfrentará a una fuerte presión de la competencia extranjera, la industria de la relojería se reconstruyó en la mayoría de los países en los que se ha deteriorado seriamente durante la Segunda Guerra Mundial. Francia y Alemania a recuperar una sólida posición en sus respectivos propio mercado. Los Estados Unidos de América y Japón son cada vez más éxito en la exportación de sus relojes, gracias a las empresas de tamaño significativo (Timex, Seiko, Citizen, Orient) produciendo relojes baratos por millón de unidades. En Suiza, la relojería tejido industrial es muy finamente extendido: hay más de 3.000 empresas de la relojería, el 80% de ellos contando de menos de 20 empleados!
Ahora ha llegado el momento de mayor concentración en el nivel de los relojes terminados. El ASUAG, de nuevo con la ayuda de los bancos suizos, lanza una campaña de mayor concentración
1966 Chronos Holding se crea con el buy-out de Cyma Tavannes y en una participación en Gruen. 1968 el grupo Synchron se crea, la recopilación de Ernest Borel, Doxa y Cyma. En 1971 ASUAG crea un nuevo sub-holding, general Watch Co (GWC), con el fin de gestionar las empresas recientemente adquiridas para descanso y las marcas: Certina *, Edox, Eterna, Mido, Oris * y Technos. (* Que deberá abandonar sus propias Ebauches instalaciones de fabricación). El mismo año que compra fuera Longines, ya dueño de Record y Rotary.
La concentración en la planta de fabricación movimiento también sigue: en 1967 Ebauches SA adquiere Salida Durowe, Alemania y Sefea, en Annemasse, Francia.
Todo va entonces a mejor, los equipos de producción a su vez a modo completo, en 1974 Suiza se fabrican y exportan más de 84 millones de relojes.
Sin embargo, las perspectivas de futuro son realmente oscuro, muy oscuro. El aumento del cuarzo es la única razón de aceptación general para la crisis, que golpeará la cabeza en la Industria Relojera Suiza desde 1975.
Pero cuarzo suizo se desarrolló relativamente temprano: en 1974, ya un buen número de las exportaciones ya estaban relojes de cuarzo suizo. De hecho el reloj Industriales suizos probablemente no esperaban que la impresionante y repentina caída de los precios medios, lo que llevó a un descontento brutal para el reloj mecánico. Debido a la naturaleza del negocio de la relojería había cambiado: de hecho, las normas rápidos de la industria de la electrónica prevalecieron en los que, por naturaleza, más tranquilo, de la industria mecánica de precisión.
Pero cuarzo no es el único responsable: en 1973, la primera crisis del petróleo provoca el 1974 comienzo de una recesión económica planetaria. Al mismo tiempo, el valor del franco suizo comienza a aumentar considerablemente frente a las principales monedas del mundo: en pocos años va a ganar el 70% de su valor de 1973.
La situación se vuelve dramática: entre el año récord de 1974 y 1983, el número de relojes y mecanismos fabricados en Suiza se reducirá de 84,4 millones a un mero 30,2 millones: una fuerte caída de casi el 65%. Cientos de empresas desaparecerán, decenas de miles de puestos de trabajo son destruidos. El ASUAG sólo puede aplicarse soluciones defensivas de la desesperación: en 1978 ETA y Schild fusión, el grupo se disuelve Synchron, Borel, Doxa, Cyma se venden. En 1980 el número de "calibre", es decir, tipos de movimiento, fabricados por Ebauches SA se reduce drásticamente 136-40. El mismo año ASUAG pierde más de 44 millones de CHF. En 1982, todas las empresas de fabricación Ebauches propiedad de ASUAG se fusionan en ETA SA, Oris se vende de nuevo a sus dueños anteriores, y las pérdidas excede Mio 156 millones de CHF.
Ahora estamos en el mismo borde del precipicio y el olvido.
Pero ahora tengo que introducir aquí un nuevo actor, otro gigante con pies de barro: la "Société Suisse pour l'Industrie Relojera", poco llamada SSIH.
Capítulo 4. "SSIH": Tissot y Omega: de alfa a omega:
El SSIH nació el 24 de febrero 1930 a la asociación de "Louis Brandt y Frères SA, Omega Watch Co." en Biel / Bienne, y de la "Fabrique de Relojería Charles Tissot et Fils Charles" en Le Locle. No hay necesidad de introducir más de los fabricantes bien conocidos. Ellos fusionan sus activos en este período difícil, con el fin de racionalizar su fabricación Ebauches y coordinar sus políticas de marketing y ventas. Sin embargo, ambos pierden un tipo de movimiento, que se vuelve muy de moda a principios de la década de 1930: el cronógrafo (cronómetro). En este punto en el tiempo, Marius Meylan director general de "Lemania Watch Co.", que había sido creada en 1884 por su padre-en-ley Alfred Lugrin, situado en la parte oriental de la famosa "Vallée de Joux", se acerca al SSIH , lo que resulta en el 1932 Lemania buy-out por SSIH.
El SSIH se convertirá rápidamente en un jugador importante de la Industria Relojera Suiza. En 1948, centenario de la Omega, el SSIH emplea a 1.600 personas y cuenta con una potencia de más de 500 000 relojes. En los años siguientes la SSIH no dejará de crecimiento: 3000 personas a principios de los años 1960, más de 7.000 a principios de los años 1970 con una producción de más de 10 millones de piezas. Este crecimiento se genera en buena parte por la integración de las siguientes empresas: Marc Favre en 1955, Eigeldinger & Cie en 1957, Rayville SA, fabricantes de los relojes Blancpain Villeret en, en 1961. El interés de SSIH en Rayville SA se concentra en los movimientos de sus notables damas y no la marca Blancpain, cuya comercialización es abandonado rápidamente. En 1961 todavía, SSIH compras Cortébert es la capacidad de producción industrial, en 1965 se produce la compra de Langendorf Watch Company, los fabricantes de relojes "Lanco". En 1969, como un medio para tratar de defenderse del ataque en todo el mundo de Timex y Seiko en el campo de los relojes económicos, SSIH asume Aetos, un importante fabricante de palanca económica, y dos años más tarde, el "Economic Holding tiempo Swiss", corto ESTH (creado en 1967), el mayor fabricante suizo de relojes "ROSKOPF" palanca pin, Agon abarca, Buler, Continental y Ferex. El buy-out de Hamilton, tanto en Suiza y EE.UU., entre 1971 y 1974, se consideró como la prueba irrefutable de la supremacía de la industria relojera suiza en su equivalente estadounidense.
Pero para el SSIH, como para toda la industria relojera suiza, los tiempos han cambiado radicalmente: en 1975 las ventas caen en más de un 20%, en 1976 en más de un 30%. Al año siguiente, Tissot ha de abandonar su propia fabricación Ebauches, y en 1979 las ventas de caer otra vez en más de un 20%. En comparación con 1971, esto conduce a una reducción de la mano de obra de 2.000 personas. Y los resultados de 1980 son alarmantes: una caída del 63,6%! Los bancos suizos están más cumplirse la intervención: los tres más afectados constituyen un comité de dirección y contratar una empresa de consultoría de gestión especializada: Hayek Engineering AG, propiedad y gestionado por el llamado Nicolas Hayek. Las soluciones propuestas son brutal verdad: Rayville / Blancpain se disuelve, Buler, Lanco, ESTH se venden. Incluso Lemania se dio a un grupo de accionistas, incluyendo Piaget. En 1982 la marca Blancpain se vende por sólo 18.000 francos suizos a un tal Jean-Claude Biver, que estaba a cargo de los relojes de joyería en Omega ...
Entonces, Nicolas Hayek decide hacer una adquisición movimiento de ambos titanes agonizantes ...
Capítulo 5: Fusión y renacimiento como ahora "Swatch Group SA"
La idea de fusionar ASUAG y SSIH juntos había sido previsto desde que el Consejo Federal Suizo tenía 1980 favoreció la firma de un acuerdo de cooperación entre los dos titanes. 1981, SSIH dió su propio sector de cuarzo de ETA. La estrategia de Nicolas Hayek se basa en la lógica de marketing materia-de-hecho en forma de una pirámide: en la base están los relojes baratos fabricados en muy grandes cantidades. Para asegurar una base esencial para este nivel no es ETA, por lo tanto el ASUAG. Por tanto, es ETA y su jefe Ernst Thomke que conduce a la realización del concepto de Swatch, con tanto éxito como todo el mundo sabe. En la parte superior de la pirámide están los relojes exclusivos y caros, que deben corresponder a una marca con una fuerte y larga notoriedad establecido en todo el mundo: será Omega así la SSIH.
La fusión se llevará a cabo entre 1983 y 1984. El nuevo grupo, llamado ASUAG-SSIH, emplea a más de 12.000 personas y con más de 1,5 millones de francos suizos volumen de negocios. Consta de un "producto terminado" segmento con la marca Omega, Longines, Eterna, Rado, Hamilton, Certina, Tissot y Mido. El segmento de "movimientos y componentes" está constituida por ETA, que reúne a partir de ahora todas las empresas del Ebauches SA, y es responsable de la fabricación del Swatch y "etiqueta privada" relojes de Endura. En el campo industrial, otros dos segmentos complementan la organización.
En 1984 la situación comienza a mejorar: ASUAG-SSIH hace un pequeño beneficio, 26,5 millones de francos suizos, frente a los 173 millones de pérdidas de un año antes. Sin embargo, Omega, que se espera sea una estatua de la rentabilidad en la parte superior de la pirámide, se sigue perdiendo dinero. Eterna, ARSA, Atlantic se vendió.
Luego, en 1985, de repente, el drama alcanza su punto más alto: Nicolas Hayek, al frente de un grupo de inversionistas, recompras de 51% del capital de ASUAG-SSIH, incorpora en la "Société Suisse de micro-électronique et d'Relojería SA ", en definitiva SMH, y se convierte en su presidente.
La nueva compañía se convertirá en la historia de éxito formidable, conocido por todos. Volumen de negocios y aumentar la ventaja con regularidad, y en 1992 Blancpain se recompran junto con su afiliada Ebauches Fabricación Frederic Piguet SA. En 1997 se crean Calvin Klein Relojes y el SMH se convierte en Swatch Group SA.
Y Swatch Group se hace más grande.
Y la gran mayoría de los Ebauches ahora llevan la marca ETA.
¿No te preguntas si alguna gente pronto deberían comenzar a sentirse agravado?
Lo anterior es extraoficial libre traducción / interpretación personal de Claude Girardin del texto original en francés publicada en
,
bajo su propia responsabilidad, los derechos de autor queda por supuesto por el autor del texto original, disponible en el sitio web arriba. Esta traducción no oficial fue publicado primero por Claude Girardin, en el "alt.hororology" NG.
Publicado por SWG en 12:20a.m.
1 comentario:
servicio val dijo ...
Buen día!
Muchas gracias de que me respondas! (Sobre Orador y Nevada)
Serghei
17:00
Publicar un comentario
Entrada más reciente Entrada antigua Página principal
Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom)