• El foro de relojes de habla hispana con más tráfico de la Red, donde un reloj es algo más que un objeto que da la hora. Relojes Especiales es el punto de referencia para hablar de relojes de todas las marcas, desde Rolex hasta Seiko, alta relojería, relojes de pulsera y de bolsillo, relojería gruesa y vintages, pero también de estilográficas. Además, disponemos de un foro de compraventa donde podrás encontrar el reloj que buscas al mejor precio. Para poder participar tendrás que registrarte.

Interesante e Ilustrativo

  • Iniciador del hilo CLOOKOLD
  • Fecha de inicio
Estado
Hilo cerrado
CLOOKOLD

CLOOKOLD

Club del Vintage
Sin verificar
Saludos Amigos buscando info del bello Lanco recientemente presentado por la Forera Suesu, llegue sin querer a este escrito, leyéndolo me doy cuenta de muchas cosas que ni siquiera pasaban por mis cabeza y ratifica algunas ya escuchadas, lo comparto a sabiendas que igual que yo, y siempre lo he dicho soy novato y preguntón lo que para los entendidos es obvio para mi es una gran preocupación. Servirá de introducción para los noveles aficionados por la relojería y si se quiere algo de su historia.

http://swisswatchguy.blogspot.com/2008/03/from-ebauches-sa-to-eta-sa-75-years-of_15.html

Poner el traductor, pensé que salía en español..... excusas.

Feliz Fin de semana y un abrazo
:friends:
 
Última edición:
HOLA CLOO:SI QUE ES INTERESANTE;HOY POR HOY MANEJAN LA INDUSTRIA RELOJERA DEL MUNDO,O CASI TODA.
Un ABRAZO AFECTUOSO.
 
Buen día CLOO; se le agradece una traducción parcial o total. Como se que tiene poco trabajo y puede hacer esto por mí??
Desde yá, gracias y saludos. Luis desde Argentina
 
Don Luis, sus deseos son órdenes.....

Es un poco largo y tedioso pero me dejó muchas cosas que me servirán... mala la traduccín pero se entiende..... Un abrazo
:friends:

Desde Ebauches SA a ETA SA: 75 años de movimientos suizos

Desde Ebauches SA a ETA SA: 75 años de movimientos suizos: La siguiente es oficial libre traducción / interpretación personal de Claude Girardin del texto original en francés publicada enhttp://www.invenitetfecit.com/index.html, bajo su propia responsabilidad , los derechos de autor queda claro por el autor del texto original, disponible en el sitio anteriormente. Esta traducción no oficial fue publicado primero por Claude Girardin, en el "alt.hororology" NG. ETA, que es hoy en día parte del Grupo Swatch, el mayor fabricante suizo de movimientos, incluyendo los movimientos mecánicos costosos apreciados por los aficionados de la alta relojería. Detrás de estas tres letras difíciles, denominaciones más románticas como Valjoux, Unitas, y Peseux denotan algunos tesoros escondidos, a uno le gustaría descubrir. ETA no se ha establecido en un día. El nacimiento de una concentración de tales industrial realidad incluso requiere la intervención enérgica de la propia Confederación Suiza. Curiosamente esta historia apasionante es difícil de reconstruir. Sólo existen muchos documentos parciales (ver bibliografía), pero no hay una sola explicación detallada sobre su historia desde la creación de Ebauches SA en el año 1926 hasta el día de hoy Grupo Swatch. Por favor, lee el siguiente ensayo: usted descubrirá hay esperanzas y dramas, los éxitos espléndidos y la cobardía traicionera, un resumen del alma de Suiza y de la vida misma. Capítulo 1: "Ubah", Ebauches SA, AD. MICHEL SA, A. SCHILD SA, FHF "Fabrique de Relojería de Fontainemelon SA": Genio "accidente cerebrovascular: el establecimiento de una sociedad anónima (SA): 1921: Relojería fabricantes son de naturaleza individualista: atrincherada en su "banco" , en la práctica de la fabricación del reloj, cada uno tiende a mantener su personal conocimiento secreto y tiene la intención de gestionar su negocio por su cuenta. De hecho, cuando se produce una crisis, como ahora, a principios de 1921, se deberá tratar de manejar individualmente para comercializar sus propios productos en más o menos reducido los precios y formas más o menos legal: comportamiento más criticable es el "chablonnage", es decir, la exportación de todas las piezas sin montar de un movimiento, evitando todas las leyes federales que prohíben la venta de Suiza movimientos fuera de la Confederación Obviamente la chablonnage es una competencia desleal en contra de los fabricantes de relojes completos, el famoso "Fabrica", que, en este inicio del siglo 20, ha iniciado la comercialización en el número cada vez mayor de sus propios relojes bajo su propia marca.: Omega, Zenith, Longines, etc, etc 1924: En un ensayo de "disciplinar" a la profesión, los fabricantes de "marca" crean en 1924 la Federación de FH de reloj suizo fabricantes, la situación es compleja, el establecimiento y la aplicación de dificultar la estrategia correcta. . El movimiento, el famoso movimiento suizo, que en la actualidad el conjunto envidia del mundo, es el problema de fondo, que comprende tantas partes diferentes de tantos básicamente diferentes métodos y fuentes de producción. Existen los "Ebauches", fabricados por grandes empresas con cientos de . Hay empleados de la palanca "assortiments", la rueda, el equilibrio de la balanza de resorte, las diversas joyas, el muelle real: todas estas pequeñas piezas que se fabrican por una multitud de micro-empresas, a veces una simple taller en la esquina de un granero . 1926-1927: La solución es crear la "Unión de los Poderes del Anexo de la industria relojera" Ubah ", en 1927 El objetivo es fomentar la auto-disciplina y supervisar estrechamente la calidad, los costos y los precios, con el fin de. evitar los ciclos de auto-destructivos de la caída de los precios seguidas por inflaciones de precios y viceversa. Paso a paso, la aplicación de la filosofía "de Ubah" agarra lentamente pulg Mientras tanto, la lucha de los "ebauches" creadores "es complicado por la magnitud de los recursos financieros problemas. En enero de 1925, los fabricantes de 26 Ebauches tratan de encontrar una cierta unidad. Esa fue una pérdida de tiempo y esfuerzo, ya que un año más tarde uno de ellos reduce unilateralmente sus precios drásticamente. En esta etapa, la participación de los bancos suizos es necesario (en gran medida implicado en la financiación de estas grandes fábricas que la estabilidad del mercado, obviamente, a favor). Mandato se da a los suizos Fiduciario Company Limited de Basilea para encontrar una solución adecuada. Los bancos suizos no tienen una reputación de audacia. Sin embargo, están dispuestos a apoyar activamente un golpe de genio: Diciembre 27, 1926, en Neuchatel, no es una asociación, no un sindicato de fabricantes, es una sociedad anónima de derecho privado y con la ayuda de los bancos es rico, muy rico, y por lo tanto. . poderosa Ebauches SA nació de la voluntad de cooperación con los bancos suizos de los entonces tres mayores fabricantes:. AD MICHEL SA, Grenchen, creado en 1898 por Adolphe Michel y Jean Schwarzentrub, A. SCHILD SA, también en Grenchen, creado en 1896 por Adolf Schild-Hugi y FHF "Fabrique de Relojería de Fontainemelon SA", Fontainemelon, creado en 1793 por Isaac y David Benguerel, asociado a Julien y François Humbert-Droz. En esta etapa, las tres fábricas de fabricación de más de 75% de los Ebauches suizos. A. SCHILD SA, por ejemplo, emplea a más de 2.100 personas.Cuando Ebauches SA invita a su mesa de negociación, no es para conversaciones ociosas, es hablar de las fusiones, que puede financiar fácilmente . Uno tras otro los numerosos pequeños fabricantes, ceden a las ofertas de Ebauches SA En 1927, nueve empresas están comprados:.. Hora, Sonceboz y Charles Hahn, el fabricante del "Landeron" detener los movimientos de los relojes 'En 1928 otras diez personas siguen, entre que:.. Felsa, Venus, Raíz, Bovet, Optima En 1929, ocho más, incluyendo Urania y Postala Como resultado positivo de esta concentración, los y las "marcas de fabricantes de Ebauches" son capaces de acordar y firmar en Berna en diciembre 1, 1928, la "convención de chablonnage", que regula de manera drástica la exportación de "chablons". Pero eso fue un poco demasiado pronto.Los fabricantes Ebauches siendo independientes, llamados los "disidentes", sentirse indiferente, que no siguen las reglas y exportar "chablons" a un ritmo cada vez mayor, lo que provocó un exceso de oferta en el mercado, justo en el momento en que el 1930 atrae la depresión de los Estados Unidos de América, a continuación, el primer mercado de exportación para los relojes suizos - de lo contrario el cantor del liberalismo - para aumentar en 300 a 500% de sus derechos de aduana, lo que lleva la relojería individualismo que prevalezca de nuevo. Con el resultado de que, en diciembre de 1930, la "convención de chablonnage" se anula. Capítulo II: "ASUAG", "lejano", "FBR", Manzoni , Moser, Peseux, Fleurier, Kummer SA, A. Reymond, Eterna: De la sociedad de cartera al Super Holding Company: 1930:. a principios de los años treinta la situación de la industria relojera suiza es realmente dramática quiebras se suceden, casi 20 000 fabricantes de relojes están en el paro. Vea Industria Bancos Suizos y Asociaciones relacionadas a continuación, decidir tomar un riesgo calculado aún, reconociendo que la estrategia, que rige a la creación de Ebauches SA, fue correcta. Simplemente, no se había realizado plenamente , es decir, hasta que la concentración total de la fabricación Ebauche raíz del plan de acción es consecuencia decidió:. . 1 Creación de un Holding Company Súper con la participación financiera de la igualdad entre la Industria Relojera y los bancos suizos relacionados . 2 Hacerse cargo de la mayoría de las acciones de Ebauches SA por la súper explotación 3. Participación financiera de la Confederación Suiza, 4. Concentración de las otras partes del movimiento esenciales, es decir, la palanca de surtido, ruedas de equilibrio, balance Ballestas y adquisición por parte de los súper explotación de la mayoría de las acciones de todas las empresas relacionadas tanto el 14 de agosto 1931, el Súper Holding: se crea el "Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG", en definitiva "ASUAG", - también una sociedad anónima de derecho privado -, y su primer presidente es nombrado al Sr. Hermann Obrecht . La primera y urgente tarea de la ASUAG es asegurar el financiamiento necesario: llevar a cabo las concentraciones previstas requiere una gran cantidad de medios financieros, los analistas son precisas:.. ASUAG pierde 13,5 millones (1931) francos suizos para realizar su tarea tiempos para activar el punto tres del plan de acción anterior:. la obtención de la participación financiera de la Confederación Suiza Es muy inusual que un Estado ayuda financieramente una sociedad anónima de derecho privado, pero la situación es excepcional:. hay un número impresionante de los relojeros . desempleado Además, la industria relojera, en Suiza, se considera de manera diferente que cualquier otra industria: es un tesoro nacional, que transmiten en todo el mundo una imagen y valores, cuya repercusión para el país en gran medida superar el volumen de ventas de exportación de los suizos relojes solo! 11 de septiembre 1931, a las largas negociaciones, la Confederación Suiza se une ASUAG como accionista con una inversión de 6 millones de CHF, concediendo al mismo tiempo un préstamo gratuito de 7,5 millones de CHF, reembolsables por anualidades de 1 millones de CHF a partir 1934. A partir de ahora el ASUAG tiene la potencia necesaria para alcanzar sus objetivos con gran rapidez. 1932 el sub-holding "Fabrique d'Assortiments Réunies SA", "FAR", uniendo a los fabricantes de todos los surtidos de palanca ', así como la sub-holding " Fabrique de Balanciers Réunis SA "," FBR ", uniendo a todos los fabricantes de la balanza de las ruedas", se crean. Ese mismo año Ebauches SA se hace cargo de Manzoni, Moser, Peseux, Fleurier, ED Kummer SA (Atlantic relojes) y dos fábricas mixtas (movimientos y relojes completos) que merecen una mención especial:. A. REYMOND SA y ETERNA Auguste Reymond creó su fábrica del reloj en Tramelan en 1898 La compañía crece rápidamente y se consolida como una marca Fabricación en 1906 con la fabricación de sus propios Ebauches primer lugar en Les Bioux. , y más tarde en Tramelan. En 1918 la compañía se incorpora como A. Reymond SA o ARSA. En 1926 se compra el Unitas fábrica Watch Co., también en Tramelan. En el momento de la fusión con Ebauches SA en 1932, la empresa será dividido en dos:. ARSA para los relojes, Unitas para los Ebauches .. Un procedimiento similar se adoptó para Eterna Joseph Girard y Urs Schild se habían unido en 1856 para administrar una fábrica de Ebauches en Grenchen En 1870 la compañía ocupó más de 300 personas y la marca Eterna comenzó a ser utilizado a partir de 1876. Tras la muerte de Urs Schild, Max Schild se hace cargo y la compañía nombró Schild Frères Cie en 1891. En 1929, produce más de 2 millones de partes y emplea a más de 800 personas. En el momento de la afiliación con Ebauches SA en 1932, el nombre Eterna estará reservada para los relojes (Eterna SA) y la fabricación Ebauches se convertirá ETA SA 1933, a pesar de todos estos esfuerzos considerables, 22 empresas siguen siendo "disidente", entre ellos nueve Ebauches fábricas. La Confederación Suiza se legisla: en 15 de marzo 1934 la Ley Federal llamada "Decretos del Consejo Federal tendiente a proteger a la industria relojera suiza" se publica y se promulgó adelante está prohibido iniciar cualquier nuevo relojería empresa sin licencia y que es. prohíbe la exportación "chablons" fuera de los acuerdos legales vigentes. La industria relojera suiza se encuentra bajo control, a partir de ahora. La fusión de empresas en los holdings relacionados continuará pero al menos espacio constante. Afortunadamente la situación económica está mejorando y el la demanda de relojes comienza a aumentar de nuevo. Habrá las mismas, entre otras, la absorción de Champagne en 1938, de Derby, Precimax, Gigantic en 1941, de la glicina en 1942 y en 1944 Valjoux. Mítico Valjoux SA, a la que Suiza Cronógrafos le deben mucho, se llamaba Frères Reymond en el momento de su creación en Bioux, en el Valle de Joux, por John y Charles Reymond, en 1901. Explicando el origen de las iniciales R grabados en los movimientos. La compañía se especializa en la comienzan en la creación y la fabricación de los mecanismos de parada watc * hes y fabrica sus propios Ebauches desde 1910. En 1929, los hijos Marius de Juan y Arnold se apoderan e incorporan a la compañía como Valjoux SA En 1942 la fabricación de al menos 60 000 completa empresa Ebauches anuales, antes de pasar bajo el control de Ebauches SA en 1944. Desde Ebauches SA a ETA SA: Capítulo 3: Cyma, Gruen, Ernest Borel, Doxa, Cyma "General Watch Co: GWC)":. Certina *, Edox, Eterna, Mido, Oris * Capítulo 3.Edad de oro para los locales de la gran crisis de 1945 y 1960 la industria relojera suiza se benefician de quince años de una tendencia de crecimiento continuo. La producción anual de los relojes y de los movimientos es más del doble, pasando de 18,8 a 41 millones de unidades. Las medidas de protección que prohíben el establecimiento de nuevas fábricas Ebauches se extendió a principios de los años 1950, y luego se suavizó a partir de entonces y derogados el 1 de enero de 1966. Pero lo que probablemente le salvó la industria relojera en los años de crisis que ahora se provocan algunos resultados negativos: los restantes independientes "Marca Ebauches Fabricantes" experimentan las mayores dificultades para competir contra el poder de la confianza Ebauches SA Que inicien desapareciendo poco a poco, empezando por el Ebauches Angélus, Excelsior, Universal, Movado .. . A principios de la década de 1960 Suiza se enfrentará a una fuerte presión de la competencia extranjera, la industria de la relojería se reconstruyó en la mayoría de los países en los que se ha deteriorado seriamente durante la Segunda Guerra Mundial. Francia y Alemania a recuperar una sólida posición en sus respectivos mercado propio. Los Estados Unidos de América, así como en Japón son cada vez más éxito en la exportación de sus relojes, gracias a las empresas de tamaño significativo (Timex, Seiko, Citizen, Orient) produciendo relojes baratos por millón de unidades. En Suiza, la relojería tejido industrial se extiende una capa muy fina de salida: hay más de 3.000 empresas de la relojería, el 80% de ellos contando de menos de 20 empleados! Ahora ha llegado el momento de mayor concentración en el nivel de los relojes terminados El ASUAG, de nuevo con la ayuda de la. Los bancos suizos, lanza una campaña de mayor concentración 1966 Chronos Holding se crea con el buy-out de Cyma Tavannes y en una participación en Gruen. 1968 el grupo Synchron se crea, la recopilación de Ernest Borel, Doxa y Cyma. ASUAG En 1971 crea un nuevo sub de retención, el general Watch Co (GWC), con el fin de gestionar las empresas recientemente adquiridas y marcas-outs: Certina. *, Edox, Eterna, Mido, Oris * y Technos (* que deberá abandonar sus propias Ebauches instalaciones de fabricación) El. mismo año se compra fuera Longines, ya dueño de Record y Rotary. La concentración en el nivel de fabricación movimiento también sigue: en 1967 Ebauches SA adquiere Salida Durowe, Alemania y Sefea, en Annemasse, Francia. Todo va a continuación, a la mejor, la producción equipos vuelven al modo completo, en 1974 Suiza fabricación y exportación de más de 84 millones de relojes. Sin embargo, las perspectivas de futuro son de color oscuro, muy oscuro por cierto. El aumento del cuarzo es la única razón de aceptación general para la crisis, que golpeará la cabeza .-en la Industria Relojera Suiza desde 1975 , pero de cuarzo suizo se desarrolló relativamente temprano: en 1974, ya un buen número de las exportaciones ya estaban relojes de cuarzo suizo De hecho el reloj Industriales suizos probablemente no esperaban que la impresionante y repentina caída. los precios medios, lo que llevó a un descontento brutal para el reloj mecánico Debido a la naturaleza del negocio de la relojería había cambiado. de hecho, las reglas rápidas de la industria electrónica en los que prevalecieron, por naturaleza más tranquila, de la industria mecánica de precisión. Pero cuarzo no es el único responsable: en 1973, la primera crisis del petróleo provoca el 1974 comienzo de una recesión económica planetaria Al mismo tiempo, el valor del franco suizo comienza a aumentar considerablemente frente a las principales monedas del mundo:. dentro de unos años va a ganar el 70% de sus 1.973 . Valor La situación se vuelve dramática: entre el año récord de 1974 y 1983, el número de relojes y mecanismos fabricados en Suiza se reducirá de 84,4 millones a un mero 30,2 millones:. un fuerte descenso de casi el 65% Cientos de empresas desaparecerán, decenas de miles de puestos de trabajo se destruyeron El ASUAG sólo se pueden aplicar soluciones defensivas de la desesperación:. ETA en 1978 y Schild fusión, el grupo se disuelve Synchron, Borel, Doxa, Cyma se venden en 1.980 el número de ". calibres ", es decir, tipos de movimiento, fabricados por Ebauches SA se reduce drásticamente 136-40. Ese mismo año ASUAG pierde más de 44 millones de CHF. En 1982, todas las empresas de fabricación Ebauches propiedad de ASUAG se fusionan en ETA SA, Oris se vende de nuevo a sus dueños anteriores, y las pérdidas superan los 156 millones de millones de CHF. Ahora estamos en el mismo borde del precipicio y el olvido. Pero ahora tengo que introducir aquí un nuevo actor, otro gigante con pies de barro: la "Société Suisse pour l ' Industrie Relojera ", poco llamada SSIH. Capítulo 4. "SSIH": Tissot y Omega: de alfa a omega: El SSIH nació el 24 de febrero 1930 a la asociación de "Louis Brandt y Frères SA, Omega Watch Co." en Biel / Bienne, y de la "Fabrique de Relojería Charles Tissot et Fils Charles" en Le Locle. No hay necesidad de más introducción para los fabricantes bien conocidos. Ellos combinan sus activos en este período difícil, con el fin de racionalizar la fabricación y Ebauches coordinarán sus políticas de marketing y ventas Sin embargo, ambos pierden un tipo de movimiento, lo que hace muy de moda a principios de la década de 1930:.. el cronógrafo (cronómetro) director a este punto en el tiempo, Marius Meylan general de "Lemania Watch Co ", que había sido creada en 1884 por su padre-en-ley Alfred Lugrin, situado en la parte oriental de la famosa" Vallée de Joux ", se acerca al SSIH, lo que resulta en el 1932 Lemania buy-out por SSIH. El SSIH deberá convertirse rápidamente en un jugador importante de la industria relojera suiza en 1948, centenario de la Omega, el SSIH emplea a 1.600 personas y cuenta con una potencia de más de 500 000 relojes En los años siguientes la SSIH no dejará de crecimiento:.. 3000 el personal al comienzo del . el año 1960, más de 7.000 a principios de los años 1970 con una producción de más de 10 millones de piezas se genera este crecimiento en buena parte por la integración de las siguientes empresas: Marc Favre en 1955, Eigeldinger & Cie en 1957, Rayville SA, fabricantes de los relojes Blancpain en Villeret, en 1961. interés de SSIH en Rayville SA se concentra en los movimientos de sus notables damas, y no sobre la marca Blancpain, cuya comercialización se abandona rápidamente. En 1961 todavía, SSIH compras Cortébert es la fabricación industrial capacidad, en 1965 se produce la compra de Langendorf Watch Company, los fabricantes de relojes "Lanco". En 1969, como un medio para tratar de defenderse del ataque en todo el mundo de Timex y Seiko en el campo de los relojes económicos, SSIH se hace cargo Aetos, un importante fabricante de palanca económica, y dos años más tarde, el "Economic Holding Suizo Time", corto ESTH (creado en 1967), el mayor fabricante suizo de relojes "ROSKOPF" pasador de la palanca, que abarca Agon, Buler, Continental y Ferex. El Exención de Hamilton, tanto en Suiza y EE.UU., entre 1971 y 1974, serán considerados como prueba irrefutable de la supremacía de la industria relojera suiza en su equivalente estadounidense. Pero para el SSIH, como para toda la industria relojera suiza, los tiempos han cambiaron radicalmente:. en 1975 las ventas caen en más de un 20%, en 1976 en más de un 30% al año siguiente, Tissot ha de abandonar su propia fabricación Ebauches, y en 1979 las ventas de caer otra vez en más de un 20% en comparación con. 1971, esto conduce a una reducción de la mano de obra de 2.000 personas y los resultados de 1980 son alarmantes:. una caída del 63,6% Los bancos suizos están más cumplirse la intervención: los tres más afectados constituyen un comité directivo y contratar a una empresa de consultoría de gestión especializada empresa: Hayek Engineering AG, propietario y administrador de una llamada Nicolas Hayek Las soluciones sugeridas son brutal verdad:. Rayville / Blancpain se disuelve, Buler, Lanco, ESTH se venden Incluso Lemania se dio a un grupo de accionistas, incluyendo Piaget. . En 1982 la marca Blancpain se vende por sólo 18.000 francos suizos a un tal Jean-Claude Biver, que estaba a cargo de los relojes de joyería en Omega ... Entonces, Nicolas Hayek decide hacer un recorrido de más de movimiento de ambos titanes agonizantes ... Capítulo 5: Fusión y renacimiento como ahora "Swatch Group SA" . La idea de fusionar ASUAG y SSIH juntos había sido previsto desde que el Consejo Federal Suizo tenía 1.980 favorecida la firma de un acuerdo de cooperación entre los dos titanes 1981, SSIH dió su propio cuarzo . sector a la estrategia de ETA Nicolas Hayek se basa en la lógica de marketing materia-de-hecho en forma de una pirámide: en la base están los relojes baratos fabricados en muy grandes cantidades Para asegurar una base esencial para este nivel no es ETA, por lo tanto. el ASUAG. Por tanto, es ETA y su jefe Ernst Thomke que conduce a la realización del concepto de Swatch, con tanto éxito como todo el mundo sabe. En la parte superior de la pirámide se encuentran los relojes exclusivos y caros, que deben corresponder a una marca con una fuerte y tiempo en todo el mundo notoriedad establecido: será Omega así la SSIH. La fusión se llevará a cabo entre 1983 y 1984 El nuevo grupo, llamado ASUAG-SSIH, emplea a más de 12.000 personas y con más de 1,5 millones de francos suizos volumen de negocios.. Consta de un "producto terminado" segmento con la marca Omega, Longines, Eterna, Rado, Hamilton, Certina, Tissot y Mido. El segmento de "movimientos y componentes" está constituida por ETA, que reúne a partir de ahora todas las empresas del Ebauches SA , y es responsable de la fabricación del Swatch y "etiqueta privada" relojes de Endura En el campo industrial, otros dos segmentos complementarios de la organización.. En 1984, la situación comienza a mejorar: ASUAG-SSIH hace un pequeño beneficio, 26,5 millones CHF, frente a los 173 millones de pérdidas de un año antes. Sin embargo, Omega, que se espera sea una estatua de la rentabilidad en la parte superior de la pirámide, se sigue perdiendo dinero. Eterna, ARSA, Atlantic se vendió. Luego, en 1985, todos los repente el drama alcanza su punto más alto: Nicolas Hayek, al frente de un grupo de inversionistas, recompra el 51% del capital de ASUAG-SSIH, incorpora en la "Société Suisse de micro-électronique et d'Relojería SA", en definitiva SMH, y se convierte en su presidente. La nueva compañía se convertirá en la historia de éxito formidable, conocido por todos Volumen de negocios y aumentar la ventaja con regularidad;. en 1992 Blancpain es recomprado, junto con sus afiliadas Ebauches Fabricación Frederic Piguet SA En 1997 se crean Calvin Klein Relojes y. SMH se convierte en Swatch Group SA. Y Grupo Swatch se hace más grande.Y la gran mayoría de los Ebauches ahora llevan la marca ETA. No te pregunto si algunas personas pronto deberían comenzar a sentirse agravado? Lo anterior no es oficial libre traducción / interpretación personal de Claude Girardin desde el texto original en francés publicada en
lostlink.jpg
, bajo su propia responsabilidad,. los derechos de autor queda claro por el autor del texto original, disponible en el sitio anterior Esta traducción no oficial se publicó en primer lugar, por Claude Girardin, en el "alt.hororology" NG. Kummer SA, A. Reymond, Eterna: De la sociedad de cartera al Super Holding Company: 1930: a comienzos de los años treinta la situación de la industria relojera suiza es realmente espectacular. Las quiebras se suceden, casi 20 000 fabricantes de relojes están en el paro. Reloj Industria Bancos Suizos y Asociaciones relacionadas a continuación, decidir tomar un riesgo calculado aún, reconociendo que la estrategia, que rige a la creación de Ebauches SA, fue correcta. Simplemente, no se había realizado plenamente, es decir, hasta que la concentración total de la fabricación Ebauche.Plan de acción A continuación se decidió en consecuencia: 1.Creación de una súper empresa holding con participación financiera de la igualdad entre la Industria Relojera y los bancos suizos relacionados, 2. Hacerse cargo de la mayoría de las acciones de Ebauches SA por la súper explotación 3. La participación financiera de la Confederación Suiza, 4. La concentración de las otras partes esenciales del movimiento, es decir, la palanca de surtido, ruedas de equilibrio, balance Ballestas y adquisición por parte de los súper explotación de la mayoría de las acciones de todas las empresas relacionadas Así el 14 de agosto 1931, el Súper Holding: el "Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG ", en definitiva" ASUAG ", se crea - también una sociedad anónima de derecho privado -, y su primer presidente es nombrado al Sr. Hermann Obrecht. La primera y urgente tarea de la ASUAG es asegurar el financiamiento necesario: llevar a cabo las concentraciones previstas requiere una gran cantidad de medios financieros. Los analistas son precisas: ASUAG pierde 13,5 millones (1931) francos suizos para cumplir su tarea. Veces para activar el punto tres del plan de acción anterior:. La obtención de la participación financiera de la Confederación Suiza , es muy raro que un Estado ayuda financieramente una sociedad anónima de derecho privado. Pero la situación es excepcional: hay un número impresionante de los relojeros desempleados. Además, la industria relojera, en Suiza, se considera de manera diferente que cualquier otra industria: es un tesoro nacional, que transmiten en todo el mundo una imagen y valores, cuya repercusión para el país en gran medida superar el volumen de ventas de exportación de los relojes suizos sola ! 11 de septiembre 1931, a las largas negociaciones, la Confederación Suiza se une ASUAG como accionista con una inversión de 6 millones de CHF, concediendo al mismo tiempo un préstamo gratuito de 7,5 millones de CHF, reembolsables por anualidades de 1 millones de CHF a partir de 1934. A partir de ahora el ASUAG tiene la potencia necesaria para alcanzar sus objetivos con gran rapidez. 1932 el sub-holding "Fabrique d'Assortiments Réunies SA", "FAR", uniendo a los fabricantes de todos los surtidos de palanca ', así como la sub-holding "Fabrique de Balanciers Réunis SA "," FBR ", uniendo a todos los fabricantes de la balanza de las ruedas", se crean.Ese mismo año Ebauches SA se hace cargo de Manzoni, Moser, Peseux, Fleurier, ED Kummer SA (Atlantic relojes) y dos fábricas mixtas (movimientos y completos relojes) que merecen una mención especial:. A. REYMOND SA y ETERNA Auguste Reymond creó su fábrica del reloj en Tramelan en 1898. La empresa crece rápidamente y se consolida como una marca Fabricación en 1906 con la fabricación de sus propios Ebauches primer lugar en Les Bioux, luego en Tramelan. En 1918 la compañía se incorpora como A. Reymond SA o ARSA. En 1926 compra el Unitas fábrica Watch Co., también en Tramelan. En el momento de la fusión con Ebauches SA en 1932, la compañía se divide en dos: ARSA para los relojes, Unitas para los Ebauches. Un procedimiento similar se adoptó para Eterna. Joseph Girard y Urs Schild se unieron en 1856 para administrar una fábrica de Ebauches en Grenchen. En 1870, la empresa ocupó más de 300 personas y la Eterna marca comenzó a ser utilizado a partir de 1876.Tras la muerte de Urs Schild, Max Schild se hace cargo y la compañía nombró Schild Frères Cie en 1891. En 1929, produce más de 2 millones de piezas y emplea a más de 800 personas. En el momento de la afiliación con Ebauches SA en 1932, el nombre Eterna estará reservada para los relojes (Eterna SA) y la fabricación Ebauches se convertirá ETA SA 1933, a pesar de todos estos esfuerzos considerables, 22 empresas siguen siendo "disidente", incluyendo nueve Ebauches fábricas. La Confederación Suiza se legisla: en 15 de marzo 1934 la Ley Federal llamada "Decretos del Consejo Federal tendiente a proteger a la industria relojera suiza" se publica y se promulgó. A partir de entonces está prohibido iniciar cualquier nueva empresa relojera sin licencia y está prohibido exportar "chablons" fuera de los acuerdos legales vigentes. La industria relojera suiza se encuentra bajo control, a partir de ahora. La fusión de empresas en la explotación relacionada empresas continuarán pero al menos espacio constante. Afortunadamente la situación económica está mejorando y la demanda de relojes comienza a aumentar de nuevo. Habrá los mismos, entre otros, la absorción de Champagne en 1938, de Derby, Precimax, Gigantic en 1941, de la glicina en 1942 y en 1944 Valjoux. Mítico Valjoux SA, a la que cronógrafos suizos deben tanto, fue llamado Frères Reymond en el momento de su creación en Bioux, en el Valle de Joux, por Juan y Carlos Reymond, en 1901. Al explicar los orígenes de las iniciales R grabado en los movimientos. La empresa está especializada desde sus inicios en la creación y la fabricación de los mecanismos de parada watc * hes y fabrica sus propios Ebauches desde 1910. En 1929, los hijos Marius de Juan y Arnold asumen e incorporan a la compañía como Valjoux SA En 1942, la empresa de fabricación de al menos 60 000 Ebauches completos al año, antes de pasar bajo el control de Ebauches SA en 1944. Desde Ebauches SA a ETA SA: Capítulo 3: Cyma, Gruen, Ernest Borel, Doxa, Cyma. "General Watch Co: GWC)": Certina *, Edox, Eterna, Mido, Oris * . Capítulo 3 Edad de oro para los locales de la gran crisis de 1945 y 1960 la industria relojera suiza se beneficiará de quince años de una tendencia continua crecimiento.La producción anual de los relojes y de los movimientos es más del doble, pasando de 18,8 a 41 millones de unidades. Las medidas de protección que prohíben el establecimiento de nuevas fábricas Ebauches se extienden a principios de los años 1950, luego suavizado después y derogado el 1 de enero de 1966. Pero lo que probablemente le salvó la industria relojera en los años de crisis que ahora deberá provocar algunos resultados negativos: el resto de los independientes "Marca Ebauches Fabricantes" experimentan las mayores dificultades para competir contra el poder de la confianza Ebauches SA Que inicien desapareciendo poco a poco, a partir de el Ebauches Angélus, Excelsior, Universal, Movado ... A principios de la década de 1960 Suiza se enfrentará a una fuerte presión de la competencia extranjera, la industria relojera fue reconstruida en la mayoría de los países en los que se había deteriorado gravemente durante la Segunda Guerra Mundial . Francia y Alemania a recuperar una sólida posición en sus respectivos propio mercado. Los Estados Unidos de América y Japón son cada vez más éxito en la exportación de sus relojes, gracias a las empresas de tamaño significativo (Timex, Seiko, Citizen, Orient) produciendo relojes baratos por millón de unidades. En Suiza, la relojería tejido industrial es muy finamente extendido: hay más de 3.000 empresas de la relojería, el 80% de ellos contando de menos de 20 empleados! Ahora ha llegado el momento de mayor concentración en el nivel de los relojes terminados. El ASUAG, de nuevo con la ayuda de los bancos suizos, lanza una campaña de mayor concentración 1966 Chronos Holding se crea con el buy-out de Cyma Tavannes y en una participación en Gruen. 1968 el grupo Synchron se crea, la recopilación de Ernest Borel, Doxa y Cyma. En 1971 ASUAG crea un nuevo sub-holding, general Watch Co (GWC), con el fin de gestionar las empresas recientemente adquiridas para descanso y las marcas: Certina *, Edox, Eterna, Mido, Oris * y Technos. (* Que deberá abandonar sus propias Ebauches instalaciones de fabricación). . Ese mismo año se compra fuera Longines, ya dueño de Record y Rotary La concentración en la planta de fabricación movimiento también sigue: en 1967 Ebauches SA adquiere Salida Durowe, Alemania y Sefea, en Annemasse, Francia.Todo va a continuación, a la mejor, la equipos de producción a su vez a modo completo, en 1974 Suiza se fabrican y exportan más de 84 millones de relojes. Sin embargo, las perspectivas de futuro son de color oscuro, muy oscuro por cierto. El aumento del cuarzo es la única razón de aceptación general para la crisis, que golpeará la cabeza en la Industria Relojera Suiza desde 1975. Pero cuarzo suizo se desarrolló relativamente temprano: en 1974, ya un buen número de las exportaciones ya estaban suizo relojes de cuarzo. De hecho el reloj Industriales suizos probablemente no esperaban que la impresionante y repentina caída de los precios medios, lo que llevó a un descontento brutal para el reloj mecánico. Debido a la naturaleza del negocio de la relojería ha cambiado: de hecho las reglas rápidas de la industria electrónica en los que prevalecieron, por naturaleza más tranquila, de la industria mecánica de precisión. Pero cuarzo no es el único responsable: en 1973, la primera crisis del petróleo provoca la 1974 inicio de una recesión económica planetaria. Al mismo tiempo, el valor del franco suizo comienza a aumentar considerablemente frente a las principales monedas del mundo: en pocos años va a ganar el 70% de su valor de 1973. La situación se vuelve dramática: entre el año récord de 1974 y 1983, el número de relojes y movimientos fabricado en Suiza se reducirá de 84,4 millones a un mero 30,2 millones: una fuerte caída de casi el 65%. Cientos de empresas desaparecerán, decenas de miles de puestos de trabajo son destruidos. El ASUAG sólo puede aplicarse soluciones defensivas de la desesperación: en 1978 ETA y Schild fusión, el grupo se disuelve Synchron, Borel, Doxa, Cyma se venden. En 1980 el número de "calibre", es decir, tipos de movimiento, fabricados por Ebauches SA se reduce drásticamente 136-40. El mismo año ASUAG pierde más de 44 millones de CHF. En 1982, todas las empresas de fabricación Ebauches propiedad de ASUAG se fusionan en ETA SA, Oris se vende de nuevo a sus dueños anteriores, y las pérdidas excede Mio 156 millones de CHF. Ahora estamos en el mismo borde del precipicio y el olvido. Pero ahora debe introducir aquí un nuevo actor, otro gigante con pies de barro: la "Société Suisse pour l'Industrie Relojera", poco llamada SSIH. Capítulo 4. "SSIH": Tissot y Omega: de alfa a omega: El SSIH nació en febrero 24, 1930 a través de la asociación de "Louis Brandt y Frères SA, Omega Watch Co." en Biel / Bienne, y de la "Fabrique de Relojería Charles Tissot et Fils Charles" en Le Locle. No hay necesidad de introducir más de los fabricantes bien conocidos.Ellos fusionan sus activos en este período difícil, con el fin de racionalizar su fabricación Ebauches y coordinar sus políticas de marketing y ventas. Sin embargo, ambos pierden un tipo de movimiento, que se vuelve muy de moda a principios de la década de 1930: el cronógrafo (cronómetro). En este punto en el tiempo, Marius Meylan director general de "Lemania Watch Co.", que había sido creada en 1884 por su padre-en-ley Alfred Lugrin, situado en la parte oriental de la famosa "Vallée de Joux", se acerca al SSIH , lo que resulta en el 1932 Lemania buy-out por SSIH. El SSIH se convertirá rápidamente en un jugador importante de la Industria Relojera Suiza.En 1948, centenario de la Omega, el SSIH emplea a 1.600 personas y cuenta con una potencia de más de 500 000 relojes. En los años siguientes la SSIH no dejará de crecimiento: 3000 personas a principios de los años 1960, más de 7.000 a principios de los años 1970 con una producción de más de 10 millones de piezas. Este crecimiento se genera en buena parte por la integración de las siguientes empresas: Marc Favre en 1955, Eigeldinger & Cie en 1957, Rayville SA, fabricantes de los relojes Blancpain Villeret en, en 1961.El interés de SSIH en Rayville SA se concentra en los movimientos de sus notables damas y no la marca Blancpain, cuya comercialización es abandonado rápidamente. En 1961 todavía, SSIH compras Cortébert es la capacidad de producción industrial, en 1965 se produce la compra de Langendorf Watch Company, los fabricantes de relojes "Lanco". En 1969, como un medio para tratar de defenderse del ataque en todo el mundo de Timex y Seiko en el campo de los relojes económicos, SSIH asume Aetos, un importante fabricante de palanca económica, y dos años más tarde, el "Economic Holding tiempo Swiss", corto ESTH (creado en 1967), el mayor fabricante suizo de relojes "ROSKOPF" palanca pin, Agon abarca, Buler, Continental y Ferex. El buy-out de Hamilton, tanto en Suiza y EE.UU., entre 1971 y 1974, se consideró como la prueba irrefutable de la supremacía de la industria relojera suiza en su equivalente estadounidense. Pero para el SSIH, como para toda la industria relojera suiza, tiempos han cambiado radicalmente: en 1975 las ventas caen en más de un 20%, en 1976 en más de un 30%. Al año siguiente, Tissot ha de abandonar su propia fabricación Ebauches, y en 1979 las ventas de caer otra vez en más de un 20%. En comparación con 1971, esto conduce a una reducción de la mano de obra de 2.000 personas. Y los resultados de 1980 son alarmantes: una caída del 63,6%! Los bancos suizos están más cumplirse la intervención: los tres más afectados constituyen un comité de dirección y contratar una empresa de consultoría de gestión especializada: Hayek Engineering AG, propiedad y gestionado por el llamado Nicolas Hayek. Las soluciones propuestas son brutal verdad: Rayville / Blancpain se disuelve, Buler, Lanco, ESTH se venden.Incluso Lemania se dio a un grupo de accionistas, incluyendo Piaget.En 1982 la marca Blancpain se vende por sólo 18.000 francos suizos a un tal Jean-Claude Biver, que estaba a cargo de los relojes de joyería en Omega ... Entonces, Nicolas Hayek decide hacer un recorrido de más de movimiento de ambos titanes agonizantes ... Capítulo 5:Fusión y renacimiento como ahora "Swatch Group SA" La idea de fusionar ASUAG y SSIH juntos había sido previsto desde que el Consejo Federal suizo había 1.980 favorecido la firma de un acuerdo de cooperación entre los dos titanes. 1981, SSIH dió su propio sector de cuarzo de ETA. La estrategia de Nicolas Hayek se basa en la lógica de marketing materia-de-hecho en forma de una pirámide: en la base están los relojes baratos fabricados en muy grandes cantidades. Para asegurar una base esencial para este nivel no es ETA, por lo tanto el ASUAG. Por tanto, es ETA y su jefe Ernst Thomke que conduce a la realización del concepto de Swatch, con tanto éxito como todo el mundo sabe. En la parte superior de la pirámide están los relojes exclusivos y caros, que deben corresponder a una marca con una fuerte y larga notoriedad establecido en todo el mundo: será Omega así la SSIH. La fusión se llevará a cabo entre 1983 y 1984. El nuevo grupo, llamado ASUAG-SSIH, emplea a más de 12.000 personas y con más de 1,5 millones de francos suizos volumen de negocios.Consta de un "producto terminado" segmento con la marca Omega, Longines, Eterna, Rado, Hamilton, Certina, Tissot y Mido. El segmento de "movimientos y componentes" está constituida por ETA, que reúne a partir de ahora todas las empresas del Ebauches SA, y es responsable de la fabricación del Swatch y "etiqueta privada" relojes de Endura. En el campo industrial, otros dos segmentos complementarios de la organización. En 1984, la situación comienza a mejorar: ASUAG-SSIH hace un pequeño beneficio, 26,5 millones de francos suizos, frente a los 173 millones de pérdidas de un año antes.Sin embargo, Omega, que se espera sea una estatua de la rentabilidad en la parte superior de la pirámide, se sigue perdiendo dinero. . Eterna, ARSA, Atlantic se venden Luego, en 1985, de repente, el drama alcanza su punto más alto: Nicolas Hayek, al frente de un grupo de inversionistas, recompras de 51% del capital de ASUAG-SSIH, incorpora en la "Société Suisse de micro-électronique et d'Relojería SA ", en definitiva SMH, y se convierte en su presidente. La nueva compañía se convertirá en la historia de éxito formidable, conocido por todos. Volumen de negocios y aumentar la ventaja con regularidad, y en 1992 Blancpain se recompran junto con su afiliada Ebauches Fabricación Frederic Piguet SA. En 1997 se crean Calvin Klein Relojes y el SMH se convierte en Swatch Group SA. Y Grupo Swatch se hace más grande. Y la gran mayoría de los Ebauches ahora llevan la marca ETA. No te pregunto si algunas personas pronto deberían comenzar a sentirse agravado? Lo anterior no es oficial traducción libre personal de Claude Girardin / interpretación del texto original en francés publicados en
lostlink.jpg
, bajo su propia responsabilidad, los derechos de autor queda por supuesto por el autor del texto original, disponible en citado sitio web. Esta traducción no oficial fue publicado primero por Claude Girardin, en el "alt.hororology" NG. Kummer SA, A. Reymond, Eterna: De la sociedad de cartera al Super Holding Company: 1930: a comienzos de los años treinta la situación de la industria relojera suiza es realmente espectacular. Las quiebras se suceden, casi 20 000 fabricantes de relojes están en el paro. Reloj Industria Bancos Suizos y Asociaciones relacionadas a continuación, decidir tomar un riesgo calculado aún, reconociendo que la estrategia, que rige a la creación de Ebauches SA, fue correcta. Simplemente, no se había realizado plenamente, es decir, hasta que la concentración total de la fabricación Ebauche.Plan de acción A continuación se decidió en consecuencia: 1.Creación de una súper empresa holding con participación financiera de la igualdad entre la Industria Relojera y los bancos suizos relacionados, 2. Hacerse cargo de la mayoría de las acciones de Ebauches SA por la súper explotación 3. La participación financiera de la Confederación Suiza, 4. La concentración de las otras partes esenciales del movimiento, es decir, la palanca de surtido, ruedas de equilibrio, balance Ballestas y adquisición por parte de los súper explotación de la mayoría de las acciones de todas las empresas relacionadas Así el 14 de agosto 1931, el Súper Holding: el "Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG ", en definitiva" ASUAG ", se crea - también una sociedad anónima de derecho privado -, y su primer presidente es nombrado al Sr. Hermann Obrecht. La primera y urgente tarea de la ASUAG es asegurar el financiamiento necesario: llevar a cabo las concentraciones previstas requiere una gran cantidad de medios financieros. Los analistas son precisas: ASUAG pierde 13,5 millones (1931) francos suizos para cumplir su tarea. Veces para activar el punto tres del plan de acción anterior:. La obtención de la participación financiera de la Confederación Suiza , es muy raro que un Estado ayuda financieramente una sociedad anónima de derecho privado. Pero la situación es excepcional: hay un número impresionante de los relojeros desempleados. Además, la industria relojera, en Suiza, se considera de manera diferente que cualquier otra industria: es un tesoro nacional, que transmiten en todo el mundo una imagen y valores, cuya repercusión para el país en gran medida superar el volumen de ventas de exportación de los relojes suizos sola ! 11 de septiembre 1931, a las largas negociaciones, la Confederación Suiza se une ASUAG como accionista con una inversión de 6 millones de CHF, concediendo al mismo tiempo un préstamo gratuito de 7,5 millones de CHF, reembolsables por anualidades de 1 millones de CHF a partir de 1934. A partir de ahora el ASUAG tiene la potencia necesaria para alcanzar sus objetivos con gran rapidez. 1932 el sub-holding "Fabrique d'Assortiments Réunies SA", "FAR", uniendo a los fabricantes de todos los surtidos de palanca ', así como la sub-holding "Fabrique de Balanciers Réunis SA "," FBR ", uniendo a todos los fabricantes de la balanza de las ruedas", se crean.Ese mismo año Ebauches SA se hace cargo de Manzoni, Moser, Peseux, Fleurier, ED Kummer SA (Atlantic relojes) y dos fábricas mixtas (movimientos y completos relojes) que merecen una mención especial:. A. REYMOND SA y ETERNA Auguste Reymond creó su fábrica del reloj en Tramelan en 1898. La empresa crece rápidamente y se consolida como una marca Fabricación en 1906 con la fabricación de sus propios Ebauches primer lugar en Les Bioux, luego en Tramelan. En 1918 la compañía se incorpora como A. Reymond SA o ARSA. En 1926 compra el Unitas fábrica Watch Co., también en Tramelan. En el momento de la fusión con Ebauches SA en 1932, la compañía se divide en dos: ARSA para los relojes, Unitas para los Ebauches. Un procedimiento similar se adoptó para Eterna. Joseph Girard y Urs Schild se unieron en 1856 para administrar una fábrica de Ebauches en Grenchen. En 1870, la empresa ocupó más de 300 personas y la Eterna marca comenzó a ser utilizado a partir de 1876.Tras la muerte de Urs Schild, Max Schild se hace cargo y la compañía nombró Schild Frères Cie en 1891. En 1929, produce más de 2 millones de piezas y emplea a más de 800 personas. En el momento de la afiliación con Ebauches SA en 1932, el nombre Eterna estará reservada para los relojes (Eterna SA) y la fabricación Ebauches se convertirá ETA SA 1933, a pesar de todos estos esfuerzos considerables, 22 empresas siguen siendo "disidente", incluyendo nueve Ebauches fábricas. La Confederación Suiza se legisla: en 15 de marzo 1934 la Ley Federal llamada "Decretos del Consejo Federal tendiente a proteger a la industria relojera suiza" se publica y se promulgó. A partir de entonces está prohibido iniciar cualquier nueva empresa relojera sin licencia y está prohibido exportar "chablons" fuera de los acuerdos legales vigentes. La industria relojera suiza se encuentra bajo control, a partir de ahora. La fusión de empresas en la explotación relacionada empresas continuarán pero al menos espacio constante. Afortunadamente la situación económica está mejorando y la demanda de relojes comienza a aumentar de nuevo. Habrá los mismos, entre otros, la absorción de Champagne en 1938, de Derby, Precimax, Gigantic en 1941, de la glicina en 1942 y en 1944 Valjoux. Mítico Valjoux SA, a la que cronógrafos suizos deben tanto, fue llamado Frères Reymond en el momento de su creación en Bioux, en el Valle de Joux, por Juan y Carlos Reymond, en 1901. Al explicar los orígenes de las iniciales R grabado en los movimientos. La empresa está especializada desde sus inicios en la creación y la fabricación de los mecanismos de parada watc * hes y fabrica sus propios Ebauches desde 1910. En 1929, los hijos Marius de Juan y Arnold asumen e incorporan a la compañía como Valjoux SA En 1942, la empresa de fabricación de al menos 60 000 Ebauches completos al año, antes de pasar bajo el control de Ebauches SA en 1944. Desde Ebauches SA a ETA SA: Capítulo 3: Cyma, Gruen, Ernest Borel, Doxa, Cyma. "General Watch Co: GWC)": Certina *, Edox, Eterna, Mido, Oris * . Capítulo 3 Edad de oro para los locales de la gran crisis de 1945 y 1960 la industria relojera suiza se beneficiará de quince años de una tendencia continua crecimiento.La producción anual de los relojes y de los movimientos es más del doble, pasando de 18,8 a 41 millones de unidades. Las medidas de protección que prohíben el establecimiento de nuevas fábricas Ebauches se extienden a principios de los años 1950, luego suavizado después y derogado el 1 de enero de 1966. Pero lo que probablemente le salvó la industria relojera en los años de crisis que ahora deberá provocar algunos resultados negativos: el resto de los independientes "Marca Ebauches Fabricantes" experimentan las mayores dificultades para competir contra el poder de la confianza Ebauches SA Que inicien desapareciendo poco a poco, a partir de el Ebauches Angélus, Excelsior, Universal, Movado ... A principios de la década de 1960 Suiza se enfrentará a una fuerte presión de la competencia extranjera, la industria relojera fue reconstruida en la mayoría de los países en los que se había deteriorado gravemente durante la Segunda Guerra Mundial . Francia y Alemania a recuperar una sólida posición en sus respectivos propio mercado. Los Estados Unidos de América y Japón son cada vez más éxito en la exportación de sus relojes, gracias a las empresas de tamaño significativo (Timex, Seiko, Citizen, Orient) produciendo relojes baratos por millón de unidades. En Suiza, la relojería tejido industrial es muy finamente extendido: hay más de 3.000 empresas de la relojería, el 80% de ellos contando de menos de 20 empleados! Ahora ha llegado el momento de mayor concentración en el nivel de los relojes terminados. El ASUAG, de nuevo con la ayuda de los bancos suizos, lanza una campaña de mayor concentración 1966 Chronos Holding se crea con el buy-out de Cyma Tavannes y en una participación en Gruen. 1968 el grupo Synchron se crea, la recopilación de Ernest Borel, Doxa y Cyma. En 1971 ASUAG crea un nuevo sub-holding, general Watch Co (GWC), con el fin de gestionar las empresas recientemente adquiridas para descanso y las marcas: Certina *, Edox, Eterna, Mido, Oris * y Technos. (* Que deberá abandonar sus propias Ebauches instalaciones de fabricación). . Ese mismo año se compra fuera Longines, ya dueño de Record y Rotary La concentración en la planta de fabricación movimiento también sigue: en 1967 Ebauches SA adquiere Salida Durowe, Alemania y Sefea, en Annemasse, Francia.Todo va a continuación, a la mejor, la equipos de producción a su vez a modo completo, en 1974 Suiza se fabrican y exportan más de 84 millones de relojes. Sin embargo, las perspectivas de futuro son de color oscuro, muy oscuro por cierto. El aumento del cuarzo es la única razón de aceptación general para la crisis, que golpeará la cabeza en la Industria Relojera Suiza desde 1975. Pero cuarzo suizo se desarrolló relativamente temprano: en 1974, ya un buen número de las exportaciones ya estaban suizo relojes de cuarzo. De hecho el reloj Industriales suizos probablemente no esperaban que la impresionante y repentina caída de los precios medios, lo que llevó a un descontento brutal para el reloj mecánico. Debido a la naturaleza del negocio de la relojería ha cambiado: de hecho las reglas rápidas de la industria electrónica en los que prevalecieron, por naturaleza más tranquila, de la industria mecánica de precisión. Pero cuarzo no es el único responsable: en 1973, la primera crisis del petróleo provoca la 1974 inicio de una recesión económica planetaria. Al mismo tiempo, el valor del franco suizo comienza a aumentar considerablemente frente a las principales monedas del mundo: en pocos años va a ganar el 70% de su valor de 1973. La situación se vuelve dramática: entre el año récord de 1974 y 1983, el número de relojes y movimientos fabricado en Suiza se reducirá de 84,4 millones a un mero 30,2 millones: una fuerte caída de casi el 65%. Cientos de empresas desaparecerán, decenas de miles de puestos de trabajo son destruidos. El ASUAG sólo puede aplicarse soluciones defensivas de la desesperación: en 1978 ETA y Schild fusión, el grupo se disuelve Synchron, Borel, Doxa, Cyma se venden. En 1980 el número de "calibre", es decir, tipos de movimiento, fabricados por Ebauches SA se reduce drásticamente 136-40. El mismo año ASUAG pierde más de 44 millones de CHF. En 1982, todas las empresas de fabricación Ebauches propiedad de ASUAG se fusionan en ETA SA, Oris se vende de nuevo a sus dueños anteriores, y las pérdidas excede Mio 156 millones de CHF. Ahora estamos en el mismo borde del precipicio y el olvido. Pero ahora debe introducir aquí un nuevo actor, otro gigante con pies de barro: la "Société Suisse pour l'Industrie Relojera", poco llamada SSIH. Capítulo 4. "SSIH": Tissot y Omega: de alfa a omega: El SSIH nació en febrero 24, 1930 a través de la asociación de "Louis Brandt y Frères SA, Omega Watch Co." en Biel / Bienne, y de la "Fabrique de Relojería Charles Tissot et Fils Charles" en Le Locle. No hay necesidad de introducir más de los fabricantes bien conocidos.Ellos fusionan sus activos en este período difícil, con el fin de racionalizar su fabricación Ebauches y coordinar sus políticas de marketing y ventas. Sin embargo, ambos pierden un tipo de movimiento, que se vuelve muy de moda a principios de la década de 1930: el cronógrafo (cronómetro). En este punto en el tiempo, Marius Meylan director general de "Lemania Watch Co.", que había sido creada en 1884 por su padre-en-ley Alfred Lugrin, situado en la parte oriental de la famosa "Vallée de Joux", se acerca al SSIH , lo que resulta en el 1932 Lemania buy-out por SSIH. El SSIH se convertirá rápidamente en un jugador importante de la Industria Relojera Suiza.En 1948, centenario de la Omega, el SSIH emplea a 1.600 personas y cuenta con una potencia de más de 500 000 relojes. En los años siguientes la SSIH no dejará de crecimiento: 3000 personas a principios de los años 1960, más de 7.000 a principios de los años 1970 con una producción de más de 10 millones de piezas. Este crecimiento se genera en buena parte por la integración de las siguientes empresas: Marc Favre en 1955, Eigeldinger & Cie en 1957, Rayville SA, fabricantes de los relojes Blancpain Villeret en, en 1961.El interés de SSIH en Rayville SA se concentra en los movimientos de sus notables damas y no la marca Blancpain, cuya comercialización es abandonado rápidamente. En 1961 todavía, SSIH compras Cortébert es la capacidad de producción industrial, en 1965 se produce la compra de Langendorf Watch Company, los fabricantes de relojes "Lanco". En 1969, como un medio para tratar de defenderse del ataque en todo el mundo de Timex y Seiko en el campo de los relojes económicos, SSIH asume Aetos, un importante fabricante de palanca económica, y dos años más tarde, el "Economic Holding tiempo Swiss", corto ESTH (creado en 1967), el mayor fabricante suizo de relojes "ROSKOPF" palanca pin, Agon abarca, Buler, Continental y Ferex. El buy-out de Hamilton, tanto en Suiza y EE.UU., entre 1971 y 1974, se consideró como la prueba irrefutable de la supremacía de la industria relojera suiza en su equivalente estadounidense. Pero para el SSIH, como para toda la industria relojera suiza, tiempos han cambiado radicalmente: en 1975 las ventas caen en más de un 20%, en 1976 en más de un 30%. Al año siguiente, Tissot ha de abandonar su propia fabricación Ebauches, y en 1979 las ventas de caer otra vez en más de un 20%. En comparación con 1971, esto conduce a una reducción de la mano de obra de 2.000 personas. Y los resultados de 1980 son alarmantes: una caída del 63,6%! Los bancos suizos están más cumplirse la intervención: los tres más afectados constituyen un comité de dirección y contratar una empresa de consultoría de gestión especializada: Hayek Engineering AG, propiedad y gestionado por el llamado Nicolas Hayek. Las soluciones propuestas son brutal verdad: Rayville / Blancpain se disuelve, Buler, Lanco, ESTH se venden.Incluso Lemania se dio a un grupo de accionistas, incluyendo Piaget.En 1982 la marca Blancpain se vende por sólo 18.000 francos suizos a un tal Jean-Claude Biver, que estaba a cargo de los relojes de joyería en Omega ... Entonces, Nicolas Hayek decide hacer un recorrido de más de movimiento de ambos titanes agonizantes ... Capítulo 5:Fusión y renacimiento como ahora "Swatch Group SA" La idea de fusionar ASUAG y SSIH juntos había sido previsto desde que el Consejo Federal suizo había 1.980 favorecido la firma de un acuerdo de cooperación entre los dos titanes. 1981, SSIH dió su propio sector de cuarzo de ETA. La estrategia de Nicolas Hayek se basa en la lógica de marketing materia-de-hecho en forma de una pirámide: en la base están los relojes baratos fabricados en muy grandes cantidades. Para asegurar una base esencial para este nivel no es ETA, por lo tanto el ASUAG. Por tanto, es ETA y su jefe Ernst Thomke que conduce a la realización del concepto de Swatch, con tanto éxito como todo el mundo sabe. En la parte superior de la pirámide están los relojes exclusivos y caros, que deben corresponder a una marca con una fuerte y larga notoriedad establecido en todo el mundo: será Omega así la SSIH. La fusión se llevará a cabo entre 1983 y 1984. El nuevo grupo, llamado ASUAG-SSIH, emplea a más de 12.000 personas y con más de 1,5 millones de francos suizos volumen de negocios.Consta de un "producto terminado" segmento con la marca Omega, Longines, Eterna, Rado, Hamilton, Certina, Tissot y Mido. El segmento de "movimientos y componentes" está constituida por ETA, que reúne a partir de ahora todas las empresas del Ebauches SA, y es responsable de la fabricación del Swatch y "etiqueta privada" relojes de Endura. En el campo industrial, otros dos segmentos complementarios de la organización. En 1984, la situación comienza a mejorar: ASUAG-SSIH hace un pequeño beneficio, 26,5 millones de francos suizos, frente a los 173 millones de pérdidas de un año antes.Sin embargo, Omega, que se espera sea una estatua de la rentabilidad en la parte superior de la pirámide, se sigue perdiendo dinero. . Eterna, ARSA, Atlantic se venden Luego, en 1985, de repente, el drama alcanza su punto más alto: Nicolas Hayek, al frente de un grupo de inversionistas, recompras de 51% del capital de ASUAG-SSIH, incorpora en la "Société Suisse de micro-électronique et d'Relojería SA ", en definitiva SMH, y se convierte en su presidente. La nueva compañía se convertirá en la historia de éxito formidable, conocido por todos. Volumen de negocios y aumentar la ventaja con regularidad, y en 1992 Blancpain se recompran junto con su afiliada Ebauches Fabricación Frederic Piguet SA. En 1997 se crean Calvin Klein Relojes y el SMH se convierte en Swatch Group SA. Y Grupo Swatch se hace más grande. Y la gran mayoría de los Ebauches ahora llevan la marca ETA. No te pregunto si algunas personas pronto deberían comenzar a sentirse agravado? Lo anterior no es oficial traducción libre personal de Claude Girardin / interpretación del texto original en francés publicados en
lostlink.jpg
, bajo su propia responsabilidad, los derechos de autor queda por supuesto por el autor del texto original, disponible en citado sitio web. Esta traducción no oficial fue publicado primero por Claude Girardin, en el "alt.hororology" NG. Los bancos suizos están más cumplirse la intervención: los tres más afectados constituyen un comité de dirección y contratar una empresa de consultoría de gestión especializada: Hayek Engineering AG, propiedad y gestionado por el llamado Nicolas Hayek. Las soluciones propuestas son brutal verdad: Rayville / Blancpain se disuelve, Buler, Lanco, ESTH se venden.Incluso Lemania se dio a un grupo de accionistas, incluyendo Piaget.En 1982 la marca Blancpain se vende por sólo 18.000 francos suizos a un tal Jean-Claude Biver, que estaba a cargo de los relojes de joyería en Omega ... Entonces, Nicolas Hayek decide hacer un recorrido de más de movimiento de ambos titanes agonizantes ... Capítulo 5:Fusión y renacimiento como ahora "Swatch Group SA" La idea de fusionar ASUAG y SSIH juntos había sido previsto desde que el Consejo Federal suizo había 1.980 favorecido la firma de un acuerdo de cooperación entre los dos titanes. 1981, SSIH dió su propio sector de cuarzo de ETA. La estrategia de Nicolas Hayek se basa en la lógica de marketing materia-de-hecho en forma de una pirámide: en la base están los relojes baratos fabricados en muy grandes cantidades. Para asegurar una base esencial para este nivel no es ETA, por lo tanto el ASUAG. Por tanto, es ETA y su jefe Ernst Thomke que conduce a la realización del concepto de Swatch, con tanto éxito como todo el mundo sabe. En la parte superior de la pirámide están los relojes exclusivos y caros, que deben corresponder a una marca con una fuerte y larga notoriedad establecido en todo el mundo: será Omega así la SSIH. La fusión se llevará a cabo entre 1983 y 1984. El nuevo grupo, llamado ASUAG-SSIH, emplea a más de 12.000 personas y con más de 1,5 millones de francos suizos volumen de negocios.Consta de un "producto terminado" segmento con la marca Omega, Longines, Eterna, Rado, Hamilton, Certina, Tissot y Mido. El segmento de "movimientos y componentes" está constituida por ETA, que reúne a partir de ahora todas las empresas del Ebauches SA, y es responsable de la fabricación del Swatch y "etiqueta privada" relojes de Endura. En el campo industrial, otros dos segmentos complementarios de la organización. En 1984, la situación comienza a mejorar: ASUAG-SSIH hace un pequeño beneficio, 26,5 millones de francos suizos, frente a los 173 millones de pérdidas de un año antes.Sin embargo, Omega, que se espera sea una estatua de la rentabilidad en la parte superior de la pirámide, se sigue perdiendo dinero. . Eterna, ARSA, Atlantic se venden Luego, en 1985, de repente, el drama alcanza su punto más alto: Nicolas Hayek, al frente de un grupo de inversionistas, recompras de 51% del capital de ASUAG-SSIH, incorpora en la "Société Suisse de micro-électronique et d'Relojería SA ", en definitiva SMH, y se convierte en su presidente. La nueva compañía se convertirá en la historia de éxito formidable, conocido por todos. Volumen de negocios y aumentar la ventaja con regularidad, y en 1992 Blancpain se recompran junto con su afiliada Ebauches Fabricación Frederic Piguet SA. En 1997 se crean Calvin Klein Relojes y el SMH se convierte en Swatch Group SA. Y Grupo Swatch se hace más grande. Y la gran mayoría de los Ebauches ahora llevan la marca ETA. No te pregunto si algunas personas pronto deberían comenzar a sentirse agravado? Lo anterior no es oficial traducción libre personal de Claude Girardin / interpretación del texto original en francés publicados en
lostlink.jpg
, bajo su propia responsabilidad, los derechos de autor queda por supuesto por el autor del texto original, disponible en citado sitio web. Esta traducción no oficial fue publicado primero por Claude Girardin, en el "alt.hororology" NG. Los bancos suizos están más cumplirse la intervención: los tres más afectados constituyen un comité de dirección y contratar una empresa de consultoría de gestión especializada: Hayek Engineering AG, propiedad y gestionado por el llamado Nicolas Hayek. Las soluciones propuestas son brutal verdad: Rayville / Blancpain se disuelve, Buler, Lanco, ESTH se venden.Incluso Lemania se dio a un grupo de accionistas, incluyendo Piaget.En 1982 la marca Blancpain se vende por sólo 18.000 francos suizos a un tal Jean-Claude Biver, que estaba a cargo de los relojes de joyería en Omega ... Entonces, Nicolas Hayek decide hacer un recorrido de más de movimiento de ambos titanes agonizantes ... Capítulo 5:Fusión y renacimiento como ahora "Swatch Group SA" La idea de fusionar ASUAG y SSIH juntos había sido previsto desde que el Consejo Federal suizo había 1.980 favorecido la firma de un acuerdo de cooperación entre los dos titanes. 1981, SSIH dió su propio sector de cuarzo de ETA. La estrategia de Nicolas Hayek se basa en la lógica de marketing materia-de-hecho en forma de una pirámide: en la base están los relojes baratos fabricados en muy grandes cantidades. Para asegurar una base esencial para este nivel no es ETA, por lo tanto el ASUAG. Por tanto, es ETA y su jefe Ernst Thomke que conduce a la realización del concepto de Swatch, con tanto éxito como todo el mundo sabe. En la parte superior de la pirámide están los relojes exclusivos y caros, que deben corresponder a una marca con una fuerte y larga notoriedad establecido en todo el mundo: será Omega así la SSIH. La fusión se llevará a cabo entre 1983 y 1984. El nuevo grupo, llamado ASUAG-SSIH, emplea a más de 12.000 personas y con más de 1,5 millones de francos suizos volumen de negocios.Consta de un "producto terminado" segmento con la marca Omega, Longines, Eterna, Rado, Hamilton, Certina, Tissot y Mido. El segmento de "movimientos y componentes" está constituida por ETA, que reúne a partir de ahora todas las empresas del Ebauches SA, y es responsable de la fabricación del Swatch y "etiqueta privada" relojes de Endura. En el campo industrial, otros dos segmentos complementarios de la organización. En 1984, la situación comienza a mejorar: ASUAG-SSIH hace un pequeño beneficio, 26,5 millones de francos suizos, frente a los 173 millones de pérdidas de un año antes.Sin embargo, Omega, que se espera sea una estatua de la rentabilidad en la parte superior de la pirámide, se sigue perdiendo dinero. . Eterna, ARSA, Atlantic se venden Luego, en 1985, de repente, el drama alcanza su punto más alto: Nicolas Hayek, al frente de un grupo de inversionistas, recompras de 51% del capital de ASUAG-SSIH, incorpora en la "Société Suisse de micro-électronique et d'Relojería SA ", en definitiva SMH, y se convierte en su presidente. La nueva compañía se convertirá en la historia de éxito formidable, conocido por todos. Volumen de negocios y aumentar la ventaja con regularidad, y en 1992 Blancpain se recompran junto con su afiliada Ebauches Fabricación Frederic Piguet SA. En 1997 se crean Calvin Klein Relojes y el SMH se convierte en Swatch Group SA. Y Grupo Swatch se hace más grande. Y la gran mayoría de los Ebauches ahora llevan la marca ETA. No te pregunto si algunas personas pronto deberían comenzar a sentirse agravado? Lo anterior no es oficial traducción libre personal de Claude Girardin / interpretación del texto original en francés publicados en
lostlink.jpg
, bajo su propia responsabilidad, los derechos de autor queda por supuesto por el autor del texto original, disponible en citado sitio web. Esta traducción no oficial fue publicado primero por Claude Girardin, en el "alt.hororology" NG.
 
Última edición:
Buen día Hector; gracias,gracias,gracias,gracias,gracias,gracias y un millón de gracias más.

¿quién nació primero, el huevo o la gallina? este fué mi juego favorito durante muchos años y con este próximo problema continúe - ¿quién nació primero, ETA o Eterna?

CLOO: voy por la mitad y el lunes voy a continuar en mi taller - comparando cifras oficiales de A. Schild directo de la manufactura AS.

Un saludo a su familia y un abrazo. Luis desde Argentina
 
Eternamente Eterna.......
 
El artículo mas que una referencia a la evolución de ETA y la conformación del grupo Swatch, es una historia de la relojería suiza en el siglo XX. Esperé al leerlo que hiciera ferencia a un fabricante y su marca, pero lo omitió. Se trata de Aristides Racine, que fabricó los movimientos AR que comercializó con su marca Enicar y también lo suministró a terceros durante casi 60 años ( de los años 20 al 70) y fué un hito en la industria relojera suiza. Esta marca es suficientemente conocida por don Luis, por lo que no hago mayores comentarios. Saludo.
 
Muy Buenas amigo Héctor,
Un muy interesante artículo que amplia la imagen que podemostener de parte de la historia de la relojería suiza.
Unabrazo y gracias por compartir esta maravilla.
Juan


 
Amigo Hector,
que buen detalle ese documento.Sigo aprendiendo en este inmenso mundo del vintage que tanto me apasiona. Aunque he estado un poco ausente de escribir y publicar los proyectos que he terminado, continuamente estoy leyendo y disfrutando documentos como el que usted nos comparte. Muchas gracias.
Un abrazo desde Bogotá,

Oscar
 
  • #10
Saludos Amigo Oscar, me alegra que estés al pie del cañón, en ocasiones nos ausentamos pero siempre estamos leyendo y esto es lo que me ha ayudado en mis "pocos" años de coleccionar y de aprendizaje sobre lo concerniente a los Vintages.....

Espero que te quede algo de tiempo y compartas tus proyectos, y si en algo te puedo servir no dudes en hacérmelo saber

Un abrazo
:friends:
 
  • #11
Hola Hector,

muchas gracias, estoy seguro que muy pronto compartiremos proyectos no sólo de forma digital sino también personalmente, de todas maneras si te pasas por Bogotá complacido te invito a conocerlos en vivo y en directo. De la misma manera si en algo te puedo colaborar por favor cuéntamelo

Un abrazo desde Bogotá

Óscar
 
  • #12
traducción google

Desde Ebauches SA a ETA SA: 75 años de movimientos suizos
Desde Ebauches SA a ETA SA: 75 años de movimientos suizos:


La siguiente es oficial libre traducción / interpretación personal de Claude Girardin del texto original en francés publicada en

lostlink.jpg
,

bajo su propia responsabilidad, los derechos de autor queda por supuesto por el autor del texto original, disponible en el sitio web arriba. Esta traducción no oficial fue publicado primero por Claude Girardin, en el "alt.hororology" NG.


ETA, que es hoy en día parte del Grupo Swatch, el mayor fabricante suizo de movimientos, incluyendo los movimientos mecánicos costosos apreciados por los aficionados de la alta relojería. Detrás de estas tres letras difíciles, denominaciones más románticas como Valjoux, Unitas, y Peseux denotan algunos tesoros escondidos, a uno le gustaría descubrir.

ETA no se ha establecido en un día. El nacimiento de una concentración de tales industrial realidad incluso requiere la intervención enérgica de la propia Confederación Suiza. Curiosamente esta historia apasionante es difícil de reconstruir. Sólo existen muchos documentos parciales (ver bibliografía), pero no hay una sola explicación detallada sobre su historia desde la creación de Ebauches SA en el año 1926 hasta el día de hoy Grupo Swatch.

Por favor, lea el siguiente ensayo: usted descubrirá hay esperanzas y dramas, los éxitos espléndidos y la cobardía traicionera, un resumen del alma de Suiza y de la vida misma.


Capítulo 1: "Ubah", Ebauches S.A, AD. MICHEL SA, A. SCHILD SA, FHF "Fabrique de Relojería de Fontainemelon SA":

Golpe de Genius: el establecimiento de una sociedad anónima (SA):

1921: Relojería decisiones son de naturaleza individualista: atrincherada en su "banco", en la práctica de la fabricación de relojes, cada uno tiende a mantener su personal conocimiento secreto y tiene la intención de gestionar su negocio por el propio De hecho, cuando. se produce una crisis, como ahora, a principios de 1921, se deberá tratar de manejar de forma individual para comercializar sus propios productos en más o menos reducido los precios y formas más o menos legal: comportamiento más criticable es el "chablonnage", es decir, la exportación de todas las piezas desmontadas de un movimiento, evitando todas las leyes federales que prohíben la venta de los movimientos suizos de la Confederación. Obviamente, el chablonnage es una competencia desleal en contra de los fabricantes de relojes completos, el famoso "Fabrica", que, en este inicio de la 20th Century, ha iniciado la comercialización en el número cada vez mayor de sus propios relojes con su propia marca: Omega, Zenith, Longines, etc, etc

1924: En un ensayo de "disciplinar" a la profesión, los fabricantes de "marca" crean en 1924 la Federación de FH de reloj suizo fabricantes. La situación es compleja, el establecimiento y la aplicación de dificultar la estrategia correcta. El movimiento, el famoso movimiento suizo, que en la actualidad el conjunto envidia del mundo, es el problema de fondo, que comprende tantas partes diferentes de tantos básicamente diferentes métodos y fuentes de producción. No son los "Ebauches", fabricados por grandes empresas con cientos de empleados. Hay la palanca "assortiments", la rueda, el equilibrio de la balanza de resorte, las diversas joyas, el móvil principal: todas estas pequeñas piezas que se fabrican por una multitud de micro-empresas, a veces una simple taller en la esquina de un granero.

1926-1927: La solución es crear la "Unión de los Poderes del Anexo de la industria relojera" Ubah ", en 1927. El objetivo es fomentar la auto-disciplina y supervisar estrechamente la calidad, los costos y los precios, con el fin de evitar los ciclos de auto-destructivos de la caída de los precios seguidas por inflaciones de precios y viceversa. Paso a paso, la aplicación de la filosofía "de Ubah" agarra lentamente pulg

Mientras tanto, la lucha de los "ebauches" creadores "es complicado por la magnitud de los problemas financieros. En enero de 1925, los fabricantes de 26 Ebauches tratan de encontrar una cierta unidad. Esa fue una pérdida de tiempo y esfuerzo, ya que un año más tarde uno de ellos reduce unilateralmente sus precios drásticamente. En esta etapa, la participación de los bancos suizos es necesario (muy implicado en la financiación de estas grandes fábricas que obviamente favorecen la estabilidad del mercado). Mandato se le da a los suizos Fiduciario Company Limited de Basilea para encontrar una solución adecuada.

Los bancos suizos no tienen una reputación de audacia. Sin embargo, están dispuestos a apoyar activamente una idea genial: Diciembre 27, 1926, en Neuchatel, no es una asociación, no un sindicato de fabricantes, es una sociedad anónima de derecho privado. Y con la ayuda de los bancos es rico, muy rico, y por lo tanto de gran alcance.

Ebauches SA nació de la voluntad de cooperación con los bancos suizos de los entonces tres mayores fabricantes: AD. MICHEL SA, Grenchen, creado en 1898 por Adolphe Michel y Jean Schwarzentrub, A. SCHILD SA, también en Grenchen, creado en 1896 por Adolf Schild-Hugi y FHF "Fabrique de Relojería de Fontainemelon SA", Fontainemelon, creado en 1793 de Isaac y David Benguerel, asociado a Julien y François Humbert-Droz. En esta etapa, estas tres fábricas fabrican más del 75% de los Ébauches suizos. A. SCHILD SA, por ejemplo, emplea a más de 2.100 personas.

Cuando Ebauches SA invita a su mesa de negociación, no es para conversaciones ociosas, es hablar de las fusiones, que puede financiar fácilmente. Uno tras otro los numerosos pequeños productores, el rendimiento de las ofertas de Ebauches SA. En 1927, nueve empresas están comprados: Hora, Sonceboz y Charles Hahn, el fabricante de los movimientos de los "Landeron" Cronómetro ". En 1928, otros diez siguen, entre los cuales: Felsa, Venus, Raíz, Bovet, Optima. En 1929, ocho más, incluyendo Urania y Postala.

Como resultado positivo de esta concentración, los y las "marcas de fabricantes de Ebauches" son capaces de concertar y firmar en Berna el 1 de diciembre 1928, la "convención de chablonnage", que regula de manera drástica la exportación de "chablons".

Pero eso era un poco demasiado pronto.

Los fabricantes Ebauches todavía independientes, llamados "disidentes", sintiendo despreocupada, que no siguen las reglas y exportar "chablons" a un ritmo cada vez mayor, lo que provoca un exceso de oferta en el mercado, justo en el momento en que el 1930 atrae la depresión de los Estados Unidos de Estados Unidos, entonces el primer mercado de exportación para los relojes suizos - de lo contrario el cantor del liberalismo - para aumentar en un 300 a 500% de sus derechos de aduana, lo que lleva la relojería individualismo que prevalezca de nuevo.

Con el resultado de que, en diciembre de 1930, la "convención de chablonnage" se anula.

Capítulo II: "ASUAG", "lejano", "FBR", Manzoni, Moser, Peseux, Fleurier, Kummer SA, A. Reymond, Eterna: De la sociedad de cartera al Super Holding Company:

1930: a comienzos de los años treinta la situación de la industria relojera suiza es realmente espectacular. Las quiebras se suceden, casi 20 000 fabricantes de relojes están en el paro. Reloj Industria Bancos Suizos y Asociaciones relacionadas a continuación, decidir tomar un riesgo calculado aún, reconociendo que la estrategia, que rige a la creación de Ebauches SA, fue correcta. Simplemente, no se había realizado plenamente, es decir, hasta que la concentración total de la fabricación Ebauche. Plan de acción que sigue es consecuencia decidió:

1. Creación de una súper empresa holding con participación financiera de la igualdad entre la Industria Relojera y los bancos suizos relacionados,
2. Hacerse cargo de la mayoría de las acciones de Ebauches SA por la súper explotación
3. La participación financiera de la Confederación Suiza,
4. La concentración de las otras piezas del mecanismo esenciales, es decir, la palanca de surtido, ruedas de equilibrio, balance Ballestas y adquisición por parte de los súper explotación de la mayoría de las acciones de todas las empresas relacionadas

Así, el 14 de agosto 1931, el Súper Holding: Se crea el "Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG", en definitiva "ASUAG", - también una sociedad anónima de derecho privado -, y su primer presidente es nombrado al Sr. Hermann Obrecht.

La primera y urgente tarea de la ASUAG es asegurar el financiamiento necesario: llevar a cabo las concentraciones previstas requiere una gran cantidad de medios financieros. Los analistas son precisas: ASUAG pierde 13,5 millones (1931) francos suizos para cumplir su tarea. Veces para activar el punto tres del plan de acción anterior: la obtención de la participación financiera de la Confederación Suiza.

Es muy inusual que un Estado ayuda financieramente una sociedad anónima de derecho privado. Pero la situación es excepcional: hay un número impresionante de los relojeros desempleados. Además, la industria relojera, en Suiza, se considera de manera diferente que cualquier otra industria: es un tesoro nacional, que transmiten en todo el mundo una imagen y valores, cuya repercusión para el país en gran medida superar el volumen de ventas de exportación de los relojes suizos sola !

11 de septiembre 1931, a las largas negociaciones, la Confederación Suiza se une ASUAG como accionista con una inversión de 6 millones de CHF, concediendo al mismo tiempo un préstamo gratuito de 7,5 millones de CHF, reembolsables por anualidades de 1 millones de CHF a partir de 1934.

A partir de ahora el ASUAG tiene la potencia necesaria para alcanzar sus metas rápidamente.

1932 el sub-holding "Fabrique d'Assortiments Réunies SA", "ahora", que unen a todos los surtidos palanca fabricantes fabricantes, así como el sub-holding "Fabrique de Balanciers Réunis SA", "FBR", uniendo a todos balanza ruedas ' , se crean.

El mismo año Ebauches SA se hace cargo de Manzoni, Moser, Peseux, Fleurier, ED Kummer SA (Atlantic relojes) y dos fábricas mixtas (movimientos y relojes completos) que merecen una mención especial: A. REYMOND SA y ETERNA.

Auguste Reymond creó su fábrica del reloj en Tramelan en 1898. La empresa crece rápidamente y se consolida como una marca Fabricación en 1906 con la fabricación de sus propios Ebauches primer lugar en Les Bioux, luego en Tramelan. En 1918 la compañía se incorpora como A. Reymond SA o ARSA. En 1926 compra el Unitas fábrica Watch Co., también en Tramelan. En el momento de la fusión con Ebauches SA en 1932, la compañía se divide en dos: ARSA para los relojes, Unitas para los Ebauches.

Un procedimiento similar se adoptó para Eterna. Joseph Girard y Urs Schild se unieron en 1856 para administrar una fábrica de Ebauches en Grenchen. En 1870, la empresa ocupó más de 300 personas y la Eterna marca comenzó a ser utilizado a partir de 1876. Tras la muerte de Urs Schild, Max Schild se hace cargo y la compañía nombró Schild Frères Cie en 1891. En 1929, produce más de 2 millones de piezas y emplea a más de 800 personas. En el momento de la afiliación con Ebauches SA en 1932, el nombre Eterna estará reservada para los relojes (Eterna SA) y la fabricación Ebauches se convertirá ETA SA

1933, a pesar de todos estos esfuerzos considerables, 22 empresas siguen siendo "disidente", entre ellos nueve Ebauches fábricas. La Confederación Suiza se legisla: en 15 de marzo 1934 la Ley Federal llamada "Decretos del Consejo Federal tendiente a proteger a la industria relojera suiza" se publica y se promulgó. A partir de entonces está prohibido iniciar cualquier nueva empresa relojera sin licencia y está prohibido exportar "chablons" fuera de los acuerdos legales vigentes.

La industria relojera suiza se encuentra bajo control, a partir de ahora.

La fusión de empresas en los holdings relacionados continuará pero al menos espacio constante. Afortunadamente la situación económica está mejorando y la demanda de relojes comienza a aumentar de nuevo. Habrá los mismos, entre otros, la absorción de Champagne en 1938, de Derby, Precimax, Gigantic en 1941, de la glicina en 1942 y en 1944 Valjoux. Mítico Valjoux SA, a la que cronógrafos suizos deben tanto, fue llamado Frères Reymond en el momento de su creación en Bioux, en el Valle de Joux, por Juan y Carlos Reymond, en 1901. Al explicar los orígenes de las iniciales R grabado en los movimientos. La empresa está especializada desde sus inicios en la creación y la fabricación de los mecanismos de parada watc * hes y fabrica sus propios Ebauches desde 1910. En 1929, los hijos de Juan y Marius Arnold asumen e incorporan a la compañía como Valjoux SA En 1942 la compañía fabricar al menos 60 000 Ebauches completos al año, antes de pasar bajo el control de Ebauches SA en 1944.


Desde Ebauches SA a ETA SA: Capítulo 3: Cyma, Gruen, Ernest Borel, Doxa, Cyma. "General Watch Co: GWC)": Certina *, Edox, Eterna, Mido, Oris *


Capítulo 3. Edad de oro para los locales de la gran crisis

Entre 1945 y 1960 la industria relojera suiza se beneficiará de quince años de una tendencia de crecimiento continuo. La producción anual de los relojes y de los movimientos es más del doble, pasando de 18,8 a 41 millones de unidades. Las medidas de protección que prohíben el establecimiento de nuevas fábricas Ebauches se extienden a principios de los años 1950, luego suavizado después y derogado el 1 de enero de 1966. Pero lo que probablemente le salvó la industria relojera en los años de crisis que ahora deberá provocar algunos resultados negativos: el resto de los independientes "Marca Ebauches Fabricantes" experimentan las mayores dificultades para competir contra el poder de la confianza Ebauches SA Que inicien desapareciendo poco a poco, a partir de el Ebauches Angélus, Excelsior, Universal, Movado ...

A principios de la década de 1960 Suiza se enfrentará a una fuerte presión de la competencia extranjera, la industria de la relojería se reconstruyó en la mayoría de los países en los que se ha deteriorado seriamente durante la Segunda Guerra Mundial. Francia y Alemania a recuperar una sólida posición en sus respectivos propio mercado. Los Estados Unidos de América y Japón son cada vez más éxito en la exportación de sus relojes, gracias a las empresas de tamaño significativo (Timex, Seiko, Citizen, Orient) produciendo relojes baratos por millón de unidades. En Suiza, la relojería tejido industrial es muy finamente extendido: hay más de 3.000 empresas de la relojería, el 80% de ellos contando de menos de 20 empleados!

Ahora ha llegado el momento de mayor concentración en el nivel de los relojes terminados. El ASUAG, de nuevo con la ayuda de los bancos suizos, lanza una campaña de mayor concentración

1966 Chronos Holding se crea con el buy-out de Cyma Tavannes y en una participación en Gruen. 1968 el grupo Synchron se crea, la recopilación de Ernest Borel, Doxa y Cyma. En 1971 ASUAG crea un nuevo sub-holding, general Watch Co (GWC), con el fin de gestionar las empresas recientemente adquiridas para descanso y las marcas: Certina *, Edox, Eterna, Mido, Oris * y Technos. (* Que deberá abandonar sus propias Ebauches instalaciones de fabricación). El mismo año que compra fuera Longines, ya dueño de Record y Rotary.

La concentración en la planta de fabricación movimiento también sigue: en 1967 Ebauches SA adquiere Salida Durowe, Alemania y Sefea, en Annemasse, Francia.

Todo va entonces a mejor, los equipos de producción a su vez a modo completo, en 1974 Suiza se fabrican y exportan más de 84 millones de relojes.

Sin embargo, las perspectivas de futuro son realmente oscuro, muy oscuro. El aumento del cuarzo es la única razón de aceptación general para la crisis, que golpeará la cabeza en la Industria Relojera Suiza desde 1975.

Pero cuarzo suizo se desarrolló relativamente temprano: en 1974, ya un buen número de las exportaciones ya estaban relojes de cuarzo suizo. De hecho el reloj Industriales suizos probablemente no esperaban que la impresionante y repentina caída de los precios medios, lo que llevó a un descontento brutal para el reloj mecánico. Debido a la naturaleza del negocio de la relojería había cambiado: de hecho, las normas rápidos de la industria de la electrónica prevalecieron en los que, por naturaleza, más tranquilo, de la industria mecánica de precisión.

Pero cuarzo no es el único responsable: en 1973, la primera crisis del petróleo provoca el 1974 comienzo de una recesión económica planetaria. Al mismo tiempo, el valor del franco suizo comienza a aumentar considerablemente frente a las principales monedas del mundo: en pocos años va a ganar el 70% de su valor de 1973.

La situación se vuelve dramática: entre el año récord de 1974 y 1983, el número de relojes y mecanismos fabricados en Suiza se reducirá de 84,4 millones a un mero 30,2 millones: una fuerte caída de casi el 65%. Cientos de empresas desaparecerán, decenas de miles de puestos de trabajo son destruidos. El ASUAG sólo puede aplicarse soluciones defensivas de la desesperación: en 1978 ETA y Schild fusión, el grupo se disuelve Synchron, Borel, Doxa, Cyma se venden. En 1980 el número de "calibre", es decir, tipos de movimiento, fabricados por Ebauches SA se reduce drásticamente 136-40. El mismo año ASUAG pierde más de 44 millones de CHF. En 1982, todas las empresas de fabricación Ebauches propiedad de ASUAG se fusionan en ETA SA, Oris se vende de nuevo a sus dueños anteriores, y las pérdidas excede Mio 156 millones de CHF.

Ahora estamos en el mismo borde del precipicio y el olvido.

Pero ahora tengo que introducir aquí un nuevo actor, otro gigante con pies de barro: la "Société Suisse pour l'Industrie Relojera", poco llamada SSIH.

Capítulo 4. "SSIH": Tissot y Omega: de alfa a omega:

El SSIH nació el 24 de febrero 1930 a la asociación de "Louis Brandt y Frères SA, Omega Watch Co." en Biel / Bienne, y de la "Fabrique de Relojería Charles Tissot et Fils Charles" en Le Locle. No hay necesidad de introducir más de los fabricantes bien conocidos. Ellos fusionan sus activos en este período difícil, con el fin de racionalizar su fabricación Ebauches y coordinar sus políticas de marketing y ventas. Sin embargo, ambos pierden un tipo de movimiento, que se vuelve muy de moda a principios de la década de 1930: el cronógrafo (cronómetro). En este punto en el tiempo, Marius Meylan director general de "Lemania Watch Co.", que había sido creada en 1884 por su padre-en-ley Alfred Lugrin, situado en la parte oriental de la famosa "Vallée de Joux", se acerca al SSIH , lo que resulta en el 1932 Lemania buy-out por SSIH.

El SSIH se convertirá rápidamente en un jugador importante de la Industria Relojera Suiza. En 1948, centenario de la Omega, el SSIH emplea a 1.600 personas y cuenta con una potencia de más de 500 000 relojes. En los años siguientes la SSIH no dejará de crecimiento: 3000 personas a principios de los años 1960, más de 7.000 a principios de los años 1970 con una producción de más de 10 millones de piezas. Este crecimiento se genera en buena parte por la integración de las siguientes empresas: Marc Favre en 1955, Eigeldinger & Cie en 1957, Rayville SA, fabricantes de los relojes Blancpain Villeret en, en 1961. El interés de SSIH en Rayville SA se concentra en los movimientos de sus notables damas y no la marca Blancpain, cuya comercialización es abandonado rápidamente. En 1961 todavía, SSIH compras Cortébert es la capacidad de producción industrial, en 1965 se produce la compra de Langendorf Watch Company, los fabricantes de relojes "Lanco". En 1969, como un medio para tratar de defenderse del ataque en todo el mundo de Timex y Seiko en el campo de los relojes económicos, SSIH asume Aetos, un importante fabricante de palanca económica, y dos años más tarde, el "Economic Holding tiempo Swiss", corto ESTH (creado en 1967), el mayor fabricante suizo de relojes "ROSKOPF" palanca pin, Agon abarca, Buler, Continental y Ferex. El buy-out de Hamilton, tanto en Suiza y EE.UU., entre 1971 y 1974, se consideró como la prueba irrefutable de la supremacía de la industria relojera suiza en su equivalente estadounidense.

Pero para el SSIH, como para toda la industria relojera suiza, los tiempos han cambiado radicalmente: en 1975 las ventas caen en más de un 20%, en 1976 en más de un 30%. Al año siguiente, Tissot ha de abandonar su propia fabricación Ebauches, y en 1979 las ventas de caer otra vez en más de un 20%. En comparación con 1971, esto conduce a una reducción de la mano de obra de 2.000 personas. Y los resultados de 1980 son alarmantes: una caída del 63,6%! Los bancos suizos están más cumplirse la intervención: los tres más afectados constituyen un comité de dirección y contratar una empresa de consultoría de gestión especializada: Hayek Engineering AG, propiedad y gestionado por el llamado Nicolas Hayek. Las soluciones propuestas son brutal verdad: Rayville / Blancpain se disuelve, Buler, Lanco, ESTH se venden. Incluso Lemania se dio a un grupo de accionistas, incluyendo Piaget. En 1982 la marca Blancpain se vende por sólo 18.000 francos suizos a un tal Jean-Claude Biver, que estaba a cargo de los relojes de joyería en Omega ...

Entonces, Nicolas Hayek decide hacer una adquisición movimiento de ambos titanes agonizantes ...


Capítulo 5: Fusión y renacimiento como ahora "Swatch Group SA"

La idea de fusionar ASUAG y SSIH juntos había sido previsto desde que el Consejo Federal Suizo tenía 1980 favoreció la firma de un acuerdo de cooperación entre los dos titanes. 1981, SSIH dió su propio sector de cuarzo de ETA. La estrategia de Nicolas Hayek se basa en la lógica de marketing materia-de-hecho en forma de una pirámide: en la base están los relojes baratos fabricados en muy grandes cantidades. Para asegurar una base esencial para este nivel no es ETA, por lo tanto el ASUAG. Por tanto, es ETA y su jefe Ernst Thomke que conduce a la realización del concepto de Swatch, con tanto éxito como todo el mundo sabe. En la parte superior de la pirámide están los relojes exclusivos y caros, que deben corresponder a una marca con una fuerte y larga notoriedad establecido en todo el mundo: será Omega así la SSIH.

La fusión se llevará a cabo entre 1983 y 1984. El nuevo grupo, llamado ASUAG-SSIH, emplea a más de 12.000 personas y con más de 1,5 millones de francos suizos volumen de negocios. Consta de un "producto terminado" segmento con la marca Omega, Longines, Eterna, Rado, Hamilton, Certina, Tissot y Mido. El segmento de "movimientos y componentes" está constituida por ETA, que reúne a partir de ahora todas las empresas del Ebauches SA, y es responsable de la fabricación del Swatch y "etiqueta privada" relojes de Endura. En el campo industrial, otros dos segmentos complementan la organización.

En 1984 la situación comienza a mejorar: ASUAG-SSIH hace un pequeño beneficio, 26,5 millones de francos suizos, frente a los 173 millones de pérdidas de un año antes. Sin embargo, Omega, que se espera sea una estatua de la rentabilidad en la parte superior de la pirámide, se sigue perdiendo dinero. Eterna, ARSA, Atlantic se vendió.

Luego, en 1985, de repente, el drama alcanza su punto más alto: Nicolas Hayek, al frente de un grupo de inversionistas, recompras de 51% del capital de ASUAG-SSIH, incorpora en la "Société Suisse de micro-électronique et d'Relojería SA ", en definitiva SMH, y se convierte en su presidente.

La nueva compañía se convertirá en la historia de éxito formidable, conocido por todos. Volumen de negocios y aumentar la ventaja con regularidad, y en 1992 Blancpain se recompran junto con su afiliada Ebauches Fabricación Frederic Piguet SA. En 1997 se crean Calvin Klein Relojes y el SMH se convierte en Swatch Group SA.

Y Swatch Group se hace más grande.
Y la gran mayoría de los Ebauches ahora llevan la marca ETA.

¿No te preguntas si alguna gente pronto deberían comenzar a sentirse agravado?

Lo anterior es extraoficial libre traducción / interpretación personal de Claude Girardin del texto original en francés publicada en
lostlink.jpg
,
bajo su propia responsabilidad, los derechos de autor queda por supuesto por el autor del texto original, disponible en el sitio web arriba. Esta traducción no oficial fue publicado primero por Claude Girardin, en el "alt.hororology" NG.
Publicado por SWG en 12:20a.m.
1 comentario:

servicio val dijo ...

Buen día!
Muchas gracias de que me respondas! (Sobre Orador y Nevada)
Serghei
17:00

Publicar un comentario
Entrada más reciente Entrada antigua Página principal
Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom)
 
Estado
Hilo cerrado
Atrás
Arriba Pie