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Concurso voluntario de acreedores en SAAB

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Trollhättan, Sweden: Swedish Automobile N.V. (Swan) announces that Saab Automobile AB and its subsidiaries Saab Automobile Powertrain AB and Saab Automobile Tools AB (collectively Saab Automobile) will file for voluntary reorganization today at 09:00 CET with the District Court in Vänersborg, Sweden. Swan and Saab Automobile are of the opinion that, considering Saab Automobile’s current limited financial resources, a voluntary reorganization will entail the best preconditions for using existing resources in the most efficient way. The eventual purpose of the proposed voluntary reorganization process is to secure short-term stability while simultaneously attracting additional funding, pending the inflow of the equity contributions of Pang Da and Youngman.

The proposed voluntary reorganization will be a self-managed, legal process under Swedish law headed by an independent administrator appointed by the court who will work closely with the Saab Automobile management team. As part of the process, Saab Automobile has formulated a reorganization plan, which includes a number of aspects aimed at lowering its cost-base and creating a viable, competitive and independent organization. This reorganization plan will be presented to creditors in more detail within three weeks of the filing, although this period could be extended by the court.

Following court approval, the voluntary reorganization will be executed over an initial period of three months. If required, the reorganization period can be extended by another three months, up to a maximum of twelve months. Swan and Saab Automobile are confident that they will secure additional short-term funding for the reorganization period and are currently in negotiations with several parties about obtaining such funding. Funding for Saab Automobile to exit reorganization has been secured through binding agreements with Pang Da and Youngman as announced on July 4, which agreements are, however, subject to obtaining certain approvals.

As part of the reorganization filing, the court-appointed administrator will apply for the Swedish state’s wage guarantee scheme to allow wage payments to all Saab Automobile employees to be made. August salaries are expected to be paid within a short time frame following the court approval. With regards to outstanding debts to creditors, Saab Automobile will seek the support of its creditors for the reorganization process and is confident it will obtain this support, particularly because Saab Automobile aims at full redemption of outstanding debts.

Saab Automobile has proposed that the District Court appoints Swedish lawyer Guy Lofalk as administrator, who also was the administrator in the successful 2009 Saab Automobile reorganization. Victor Muller, CEO of Swan and CEO and Chairman of Saab Automobile, and the Saab Automobile management team will cooperate closely with the administrator to execute the reorganization plan. The voluntary reorganization process will cover Saab Automobile AB, Saab Automobile Powertrain AB and Saab Tools AB. All other entities, including Saab Parts AB and all overseas entities such as Saab Great Britain and Saab Cars North America, are excluded from the reorganization.

The reorganization plan contains a blueprint of how Saab Automobile’s Management expects to improve Saab Automobile’s business model with an emphasis on an independent, lean and competitive organization. Many key elements of Saab Automobile’s original business plan remain, as Management believes the objectives of the overall strategy remain intact. Through the roll-out of a fully rejuvenated product portfolio, partnerships with Chinese firms Pang Da and Youngman that will ensure access to the world’s largest and fastest growing market, and a strong and global brand, Saab Automobile is well-positioned to realize its objective of becoming a viable independent premium car manufacturer.

Victor Muller, CEO of Swan and CEO and Chairman of Saab Automobile, said: “Since securing the long-term funding through conditional agreements with Pang Da and Youngman, who both support this voluntary reorganization, we have focused on securing funding to bridge the period until we receive their funds. We have concluded that a voluntary reorganization process will provide us with the necessary time, protection and stabilization of the business, allowing salary payments to be made, short-term funding to be obtained and an orderly restart of production to be prepared.”

“While the voluntary reorganization process will no doubt present us with a number of tough issues and decisions, I believe that Saab Automobile will emerge stronger from this process. The potential for Saab Automobile as a viable, independent premium car manufacturer is there, as shown by the rejuvenation of our product portfolio, approximately 11,000 orders and the conditional long-term funding already in place through the binding agreements with Pang Da and Youngman that will give us access to the Chinese market.”

“I would also like to express my deep gratitude to our employees, dealers, suppliers and all other stakeholders who have been so patient and understanding in the past trying months. I realize that we have severely tested their patience, but it has been heartening to see that in general, our employees, dealers, suppliers and other stakeholders have stood by us through this tough period. I look forward to continuing these relationships and collectively start building a brighter future for Saab Automobile.”

Note to Editors:
Saab, or Svenska Aeroplan Aktiebolaget (Swedish Aircraft Company), was founded in 1937 as an aircraft manufacturer and revealed its first prototype passenger car 10 years later after the formation of the Saab Car Division. In 1990, Saab Automobile AB was created as a separate company, jointly owned by the Saab Scania Group and General Motors, and became a wholly-owned GM subsidiary in 2000. In February 2010, Spyker Cars N.V. of the Netherlands, acquired the company from GM as an independently-run business.

Saab cars reflect the brand’s unique Scandinavian design ethic, which is fused with its aircraft engineering heritage. The company is a global premium car maker with a distinguished history of innovation. It is recognized for its pioneering role in turbocharging, as well as occupant safety and the introduction of flex-fuel technology through Saab BioPower. Saab Automobile AB currently employs approximately 3,700 staff in Sweden, where it operates world-class production and technical development facilities at its headquarters in Trollhättan, 70 km north of Gothenburg.

CONTACT:
Saab Automobile Press Office
Tel: +46 (0)520 279797
 
Saab solicita el concurso voluntario de acreedores

El fabricante sueco de automóviles Saab ha decidido presentar ante el juez la solicitud de "reorganización voluntaria", figura similar al concurso voluntario de acreedores de la legislación española, ante la limitación de sus recursos financieros y la imposibilidad de hacer frente a sus obligaciones de pago a corto plazo.

Por su parte, la filial española de compañía precisó que este proceso afecta a las sociedades Saab Automobile AB, Saab Automobile Powertrain AB y Saab Tools AB, quedando exentas de la reorganización todas las demás entidades, como Saab Parts AB, y todas las divisiones en el extranjero, incluida Saab Automobile Spain.

Saab, propiedad de Swedish Automobile (antigua Spyker), explicó que la Justicia sueca nombrará un administrador concursal que asumirá la gestión de la empresa de forma conjunta con la actual dirección. Además, el Estado sueco garantiza el pago de los salarios a los trabajadores.

La corporación prevé presentar el plan de reorganización a los acreedores en un plazo máximo de tres semanas, y espera recibir su visto bueno para poner en marcha en proceso, que tendrá una duración inicial de tres meses, prorrogable por otros tres trimestres hasta un máximo de un año.

La firma escandinava ha propuesto al abogado Guy Lofalk como administrador concursal. Lofalk, que de ser designado por el juez compartirá la dirección de la empresa con el actual presidente de la marca, Victor Muller, gestionó el proceso de tutela judicial al que se acogió Saab en 2009, por lo que conoce la situación de la compañía.

Según la empresa, este proceso de reorganización no afecta a las líneas básicas de su plan estratégico, incluida la renovación de su gama de producto y las alianzas con las firmas chinas PangDa y Youngman.

Victor Muller explicó que este procedimiento servirá como paso intermedio hasta que la empresa obtenga los fondos pactados con sus socios chinos. Asimismo, subrayó que Saab es una compañía viable y agradeció su apoyo a empleados, concesionarios y proveedores.
 
Tribunal sueco rechaza la solicitud de reestructuración de Saab

Copenhague, 8 sep (EFECOM).- El tribunal de Vänersborg, al oeste de Suecia, rechazó hoy la solicitud del fabricante de automóviles Saab Automobile para reestructurar la empresa y suspender pagos.

La resolución de la corte sueca señala que Saab Automobile no cumple las condiciones incluidas en la ley para acogerse a este modelo y someterse a administración judicial y que "no se puede presumir razonablemente que el propósito de la reconstrucción se pueda alcanzar" debido a la delicada situación de la empresa.

La decisión, que puede ser recurrida a una instancia superior, coloca al borde de la quiebra a Saab Automobie, que lleva cinco meses con la producción parada, no paga a sus empleados desde julio y tampoco puede hacer frente a las deudas contraídas. EFECOM
 
Dos sindicatos presentan una solicitud de quiebra de la sueca Saab Automobile

Copenhague, 12 sep (EFECOM).- Dos sindicatos suecos representados en Saab Automobile entregaron hoy ante los tribunales una solicitud de quiebra del fabricante de coches por impago de sueldos.

Unionen, que cuenta con 1.100 afiliados en la compañía, justificó la medida alegando que ya se ha agotado el plazo otorgado a la empresa para pagar las nóminas de agosto y que la quiebra asegura que los empleados reciban sus sueldos a través del fondo de garantía estatal.

La solicitud de quiebra será retirada inmediatamente si Saab Automobile hace efectivo el pago de las nóminas, aclaró en un comunicado Unionen, el segundo mayor sindicato en Suecia y que representa a trabajadores administrativos.

Lo mismo hará Ledarna, sindicato que agrupa a directivos y que también entregó hoy una petición similar ante los tribunales.

IF Metall, la organización que cuenta con más afiliados entre los cerca de 3.600 empleados de Saab Automobile, se mantiene de momento a la expectativa, después de que el pasado viernes aplazó la solicitud de quiebra, al igual que el resto de sindicatos.

El tribunal de Vänesborg, al oeste de Suecia, rechazó el pasado jueves el plan del fabricante de coches para reestructurar la empresa y suspender pagos.

La corte sueca consideró que el plan de financiación no es fiable y que la situación económica de la empresa es peor que en 2009, cuando sí le fue aceptada la solicitud de reestructuración.

Saab Automobile, que está pendiente de que el Gobierno chino autorice la entrada de dos inversores de este país en la compañía, ya ha anunciado que presentará un recurso a lo largo del día de hoy contra la decisión del tribunal de Vänesborg.

El fabricante sueco, cuya producción lleva paralizada desde hace cinco meses, se encuentra en una situación muy delicada, ya que las deudas con los proveedores ascienden a cerca de 7.000 millones de coronas suecas (777 millones de euros) y debe un mes de sueldo a sus trabajadores.

Desde que Saab Automobile declaró la primera suspensión de pagos en febrero de 2009, la situación ha ido empeorado progresivamente.

La aparición a última hora hace un año como compradora de la firma holandesa Spyker Cars, rebautizada Swedish Automobile, evitó que la estadounidense General Motors, propietaria de Saab, la desmantelara como tenía previsto.

Pero las dificultades para encontrar nuevos inversores, a pesar de un acuerdo con dos grupos chinos, y la imposibilidad de reanudar la producción han vuelto a colocar a Saab Automobile en una situación muy comprometida, agravada por el rechazo de los tribunales a su solicitud. EFECOM
 
hoy han vendido parte de tecnologia de la plataforma phoenix y entran 70 millones pero si el gobierno no da el ok para los chinos mal pinta
 
Victor Muller es un completo inútil,nos ha dado una imagen distinta de la que realmente era.El numerito de la videoconferencia con el proveedor aleman desde su chalet en mallorca ya es muestra lo que le interesa la firma.
Y el otro inutil es el ministro de indutria sueco,que ya dijo en su dia que la industria sueca del automovil no era rentable ni la veian asi.No me extraña que queden apenas 250 trabajadores en la planta de volvo de Suecia,que tiene los dias contados y ya tengan la segunda construida en china...

Se les ve el interés...Ikea da mas dinero sin duda
 
Que vergüenza, entre todos lograran que desaparezca, que banda de buitres.
 
No me extraña que queden apenas 250 trabajadores en la planta de volvo de Suecia,que tiene los dias contados y ya tengan la segunda construida en china...

Volvo tiene unos 12.900 trabajadores en Suecia:

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Estoy de acuerdo en que Muller es un charlatán. Lo que pasa es que ha dicho lo que mucha gente quería oír: un 9-3 completamente nuevo en dos años, un 9-1, un coupé tope de gama, colaboración con una marca de superdeportivos, hasta posible programa en el WRC... Y todo mientras no había dinero ni para pagar a los proveedores. El cuento de la lechera, vamos.

Lo de Volvo molaba mucho menos. Que te compren los chinos no es como que te compre Spyker, pero al menos Volvo tiene (muchísimo) dinero detrás, por lo que puede plantearse cosas a diez años vista. No sé cuál será su futuro, pero tendrá su oportunidad...

¿Qué habría pasado si Muller o quien fuera se hubiera olvidado desde el principio en sacar coches bajo la marca Saab, hubiera separado en empresas diferentes la ingeniería y la producción, hubiera intentado hacer de la ingeniería un Lotus Engineering o un Ricardo, y de la producción un Valmet o un Magna-Steyr, y hubiera dejado que ambas empresas se jugaran su propio futuro, reduciéndolas, vendiéndolas o liquidándolas si fuera necesario? Puede que las dos funcionaran, puede que sólo funcionara una, o puede que las dos pincharan. No hay manera de saberlo. Lo que sabemos es que ahora estamos en el peor de los escenarios ::bash::::bash::::bash::::bash::
 
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